职能部门绩效考核指标1.01

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1、职能部门绩效考核方案一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。三、考核系数设置标准考核成绩考核成绩含义绩效工资系数90分以上优秀1.281-90分良好1.161-80分一般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50分不及格0.650分以下差0．4绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综

2、合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×0.9=450元三、绩效工资级别职级绩效工资一般员工主管经理总监30050010005000说明：1、试用期员工不参与绩效考核。2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。1、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。2、考核者需提供相应数据来源。财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门日常工作完成情况15%达到100%2财务报表差错率20%无差错3财务报表编制5%及时4财务数据提供5%及时、准确5费用控制目

3、标达成率10%达到100%6财务分析报告提供10%及时7收支管理5%及时、准确8印鉴、票据、证件管理5%完整9财务体系规范化目标完成率10%达到100%10迟到、早退次数5%2次以上为011请假次数5%2次以上为012上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务部经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1成本、费用、收入核算10%及时、准确2财务报表编制20%及时、准确3月度各款项催、缴20%及时4记帐凭证差错率20%3次以上为

4、05工资表编制5%及时6税务申报10%及时、核算准确7合同管理5%完整、无丢失8出勤情况5%迟到、早退、请假次数5次以上为09上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务部经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1现金收付凭证的编制10%准确2编制资金收支日报表10%及时3坏账率25%无坏账付款、印章、支票及现金支出办理及时性10%及时到达办理3交纳公司应支付的各项费用10%及时、准确5公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管

5、5%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失7工资发放15%及时、准确8各种款项报销及时性5%审批后2天内完成9出勤情况5%迟到、早退、请假次数5次以上为010上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划15%按时完成并通过审批2采购计划完成率20%采购计划完成率达到95%3采购成本降低目标5%采购成本降低目标达到5%4采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率达到95

6、%5采购物料合格率10%合格率达到95%6产品采购品种失误率5%失误率为07供应商档案的建立5%及时性8供应商的开发及管理15%每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5%9各部门配合度10%配合部门满意度95%10上级交办的其他工作5%及时性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理、市场部经理、工程部经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2设计任务完成率10%100%按时完成3设

7、计方案通过率30%客户满意度90%4工程报价准确性20%项目漏洞为05内部员工技能提升10%内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效性6与各部门配合度5%及时性，主动性7上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：设计部总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计师助理部门设计部考核人姓名职位设计部经理部门设计部序号项目权重绩效目标值考核得分依据1设计方案的合理性30%客户满意度2报价的及时性和准确性30%100%及时、准确3业绩达成率20%完成业务派单率60%4部门设计方案和报价的整体把控与指导20%及时

8、性、准确性