实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt

实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt

ID:57115128

大小:282.50 KB

页数:18页

时间:2020-07-31

实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt_第1页
实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt_第2页
实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt_第3页
实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt_第4页
实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt_第5页
资源描述:

《实践的经营管理(日本某知名战略经营管理顾问公司对国内某知名服装企业的内训课件).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、HighBrainBusinessSchool实践的经营管理(计数)专业课程实践的经营管理·基础教材<目录>第一部现代经营的原点和经营理念经营的定义和本质1企业经营的3个阶段和企业的继续性3“现代”经营的目的4经营的机能和经营政策的体系5企业和事业(事业的生命周期)6第二部市场战略事业的含义和本质7市场战略的定位8多样化·多元化战略的含义和意义9经营组织和事业生成过程的关系10第三部经营体制战略总公司的作用及其机能机构11组织的本质及其构筑的原则13分权的5个层面及其对应的“经营计数管理”体制16集权、分权及其组织特性15经营理念、远

2、景和经营计划171234567891011121314经营的定义1经营是一门艺术经营是一门科学经营是以社会科学为基础的,通过经营者的个性创造出来的艺术。—追求经营的本质—<经营的原理·原则·基准·方法>原理:理念、基本的公准、本来应有的状态原则:以原理为基础的法则(必须…)基准:作为具体的实践(方法)的基础的最低规定(Rule)方法:具体操作的方法<企业的经营政策·经营管理的体系>TOP事业政策(企划)经营政策(企划)部门政策(企划)业务政策(企划)业务TOP事业管理经营管理部门管理业务管理业务162345123456A经营政策B经营

3、管理—S.T.MGROUP追求的是:经营TOP和经营政策·管理的实践理论!—战略.超战略战略.战术战术.战略战斗.战术战斗经营政策的概念原理原则基准方法团队管理部分管理整体管理理念理念战略战术战斗一般的概念经营体制的概念<经营的定义>经营是指:使【企业】、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营(运转)①②③④(1)追求经营的本质所必需解决的基本课题①【企业】和【公司】不同点 ②【继续性的】运营的含义 ③企业的【目的】的内容 ④经营是【运营】的含义和意义 ⑤经营的主体(2)【企业】和【公司】的不同【企业】是指:基于统一的经营理念(

4、4个经营理念),把资金(资本)、人和Know—how(技术)有机地结合起来的活动实体。 【公司】是指:由企业的全部或者一部分,有时也可能由复数的企业组合起来的法的单位。 企业是指实质的活动单位,而公司是法的、形式的单位。公司B1公司B2公司B3企业(3)A企业(3)B企业(3)C企业(2)企业(3)企业(1)公司B公司C公司A(Ⅱ)(Ⅰ)(Ⅲ)——在思考经营的时候,我们的视点必须从【公司】转向【企业】——现代经营的目的理解现代经营的5个目的和社会使命的含义的变迁--企业具有独自的人格,自立于经济社会,自立自主的参与市场竞争,并通过市

5、场竞争不断地贡献于自己的顾客(国民)--企业被作为个人(股东)的所有物,或者是被作为(股东)自己财产增值的手段的时候,企业里现肛经营就不会存在。(1)现代经营的5个目的3①从短期的角度来说:经营的目的是追求企业的利益。②从长期的角度来说:经营的目的是追求企业的成长和发展。④从内部的角度来说:经营的目的是满足参加者的劳动欲望。⑤从外部的角度来说:经营的目的是追求利害关系者的利益(共生)。③从原点的角度来说:经营的目的是追求企业的顾客性(社会性)。以上5个目的无论缺少哪1个,作为现代经营都是不合格的。而且5个目的的内容,将随着社会、经济和

6、人的时代的观念(想法)的变化而共同高度化。——解决追求利益和追求成长发展的矛盾--—(2)社会性的概念1.资本的社会性(对股东的社会性)2.企业的社会性(对经济的社会性)3.劳务的社会性(对内部的社会性)4.顾客的社会性(对顾客的社会性)5.共生的社会性(协同体的社会性)6.环境的社会性(对生活环境的社会性)7.生态的社会性(对自然环境的社会性).市场战略Concept(概念)(顾客×业态×商品力)例(市场政策的场合)4经营的机能和经营政策的体系 通过Matrix图(矩阵图)理解经营——<(企业)经营><经营管理周期(cycle)>(

7、企业)经营是指:使“企业”朝着其目的,①②对企业进行的继续性的运营。③④经营管理=政策管理×体制管理①②通过「(整体体制)×(部分体制)×(Team体制)」 对能使经营活动确切(合目的的·合理的·高效的) 地实施的组织力的维持管理为了实施(实践)企业和计划,实现经营目标 (成果),对项目(project)的实施进行的过程管理企业经营计划分权调整评价对策经营政策=(市场政策×体制×要素政策)×企业文化政策(S)战略Strategy政策的特性﹀﹀管理的特性长期的(1年~)整体的成长重视短期的(~1年)部分的内部经营资源极短期的(1日~

8、1月)Team的效率重视人际关系AB政策(企划)体制(管理)年度经营计划﹀﹀企划推行「管理」整体体制「管理」计划推行「管理」部分体制「管理」实践体制「管理」团队体制「管理」(MK·MD·AD)(T)整体体制TotalSy

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。