国内外知名企业经营管理研究

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1、2013-2018年国内外知名企业经营管理研究、营销策略研究报告·SpecialStatenent特别声明  本报告由华经视点独家撰写并出版发行，报告版权归华经视点所有。本报告是华经视点专家、分析师调研、统计、分析整理而得，具有独立自主知识产权，报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权，任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容，华经视点有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站客服人员，以便获得全程优质完善服务。  华经视点是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的研究咨询机构（欢迎客户上门考察），公司

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3、，请您直接从中国行业研究报告网www.chinahyyj.com购买正版报告并享受VIP级别的高端售后服务。    此报告为多用户报告，如果您有更多需求，我们会重新修订报告研究框架，并做出合理的报价。 ReportDirectory报告目录第一章国内文化产业企业经营管理案例分析第一节国内艺术品文化案例分析一、为艺术品交易保驾护航--上海艺术品登记中心案例分析二、艺术品份额价格波动的市场因素分析三、国内艺术市场个人收藏被迫转集体投资四、艺术品买卖争议典型案例分析点评：投资艺术品小心栽跟头五、史上最具代表性艺术品基金案例六、投资理财艺术

4、品理财：投资空间大第二节国内旅游文化案例分析一、上海文化产业发展案例分析二、山西休闲旅游业的文化发展动因分析与对策探讨三、湖南省凤凰县发展文化旅游案例分析四、成都发展文化旅游创意产业的SWOT分析五、辽宁省生态旅游案例分析及发展对策六、云南模式对海南旅游安全体系建设的启示七、我国在建的文化产业投资基金状况八、依托资源优势提升产业品位--成吉思汗陵旅游区案例分析九、国内峡谷景区开发案例分析十、中华世纪坛的运营和管理--大型文化设施市场化运营管理案例分析十一、旅游企业发展战略案例分析第二章全球知名石油化工企业经营管理案例分析第一节荷兰皇

5、家壳牌石油公司一、公司经营管理概况1、公司的海外扩张战略2、公司的组织管理3、全球化战略4、公司预防风险的措施二、公司经营管理的特色1、简政放权2、政策指导矩阵三、公司先进的管理方法1、公司EP-5500勘探与安全管理手册2、安全管理手册的内容四、公司HSE管理1、HSE管理的11条原则952、公司HSE的政策3、公司HSE的管理组织4、公司HSE的责任5、公司HSE的规划和目标6、公司HSE的绩效7、建立HSE规划的内部审查制度8、事故或事件的管理9、HSE的鼓励和交流10、HSE的培训五、人力资源规划与战略管理1、企业需要的四类

6、人力资源2、确立关键岗位和关键人员3、促进企业的变革和管理的发展第二节埃克森美孚一、公司经营管理概况1、上下游一体化协调发展的整体业务战略2、公司的组织管理、适时变革调整的组织机构3、关注长远的战略管理视野4、公司预防风险的措施二、公司经营管理的特色三、公司人力资源战略第三节道达尔一、公司经营管理概况1、文化融入竭力满足多元需求2、文化输出充分展现“法国风情”3、消弭鸿沟全球业务快速发展二、公司的组织管理三、公司多品牌战略四、开发炼油和石化装置协同作用的战略第四节中国石油化工集团公司一、公司经营管理概况1、公司的海外扩张战略2、公司

7、的组织管理3、全球化战略4、公司预防风险的措施二、公司经营管理的特色三、公司先进的管理方法四、人力资源规划与战略管理第三章全球知名商贸零售企业经营管理案例分析第一节沃尔玛一、公司经营管理概况1、公司的海外扩张战略2、公司的组织管理3、全球化战略4、公司预防风险的措施二、公司经营管理的特色三、公司先进的管理方法四、人力资源规划与战略管理第二节家乐福一、公司经营管理概况1、公司的海外扩张战略2、家乐福应着重打造综合能力二、公司经营管理的特色三、家乐福的赢利模式则是逆向的可持续性差四、人力资源规划与战略管理第三节麦德龙一、公司经营管理概况

8、1、麦德龙推出全新的销售概念现购自运配销体制2、麦德龙经营特点3、麦德龙全面开放个人消费在华经营策略悄悄转型二、公司经营管理的特色三、公司先进的管理方法第四节好事多一、公司经营管理概况二、公司经营管理的特色三、公司先进的管理方法四、人