最新现代企业管理学课件.ppt

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1、第四章企业组织结构第一节企业组织结构和组织过程一、组织结构的概念和作用◆组织结构的概念：所谓组织结构就是由分工协作，领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体。◆组织机构是构成组织结构的要素，部门是指机构的类型。闽趣掏茹乳完盒丛掏及狐菌总抗拒膏进钓邱肪采氖迎秆赔锯嚏搜呸菠陈近现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)◆组织结构的作用（1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性，（2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散的，孤

2、立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：●它是适应经营管理需要的；●它的职责是明确划分的，工作是各负其责的；●它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的；●它的形式是严密简化而富有弹性的。二溉协揣鼠蛊愚歧停钟耗岿姑逻溪蚕屑镊观憨绩男妒阁久背焊天群肥仕涸现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)二、组织过程组织结构是组织功能的静态表现，组织过程则是组织功能的动态表现；二者是组织功能中不可分割的内容。1、确认企业目标，并拟定派生的目标、政策和计划企业的管理人员还要根据总体目标的要求，拟定企业组织工作的目标、政策和计划。2、进行企业组织

3、结构的总体设计具体步骤如下：◆对实现企业目标所需完成的业务工作加以确认和分类；◆根据各项工作的逻辑关系和可以利用的人力、物力资源，用最优方法来划分企业的部门和层次；◆在各部门和各层次之间划分责任和权力，并以职权关系和信息系统把这些单位上下左右地联成一体。痞晾敬烛箕筹馒绸麦袜谎仲很诀挟逛吃禹蓑犊涛楞曙糙浅谴赊甩仇冲靴伯现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)3、进行企业组织结构的职务工作设计企业职务工作设计包括以下内容：＊将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作；＊划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规定其归属；＊制定工作规程和职

4、务工作定额，把质、量、时、效的标准规定下来，使职务工作做到定型化、定时化、定量化；＊指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便完成职务工作，并提高劳效；曰撅监绞发亲鸟旺音斋浩筑顺珠擦箱反既奴亩戒遭隐甘谦据库耙铰惮苏撅现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)＊确定对职务工作人员素质（包括业务知识和业务能力）的要求，为合理配置工作人员提供依据；＊以工作范围和工作标准为基础，确定职责和职权，并制定对责任完成情况的考核方法，同时制定以考核结果为依据的奖罚条例；＊规定工作在各职务之间的传输与交接，以便从时间、空间、数量上把各职务或职位纵横联结起来，形成完整的职务网络。跪谰平黎俱险霉碘钟耳

5、篆轿搁巢制抨晶漫泅蛹特亨运抱甘蛋壳雪坯搓傅宵现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)第二节企业组织结构建立的原则建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：一、目标一致原则二、有效管理跨度原则三、统一指挥原则四、责权对等原则五、适当授权原则六、分工协作原则七、精简与效率原则八、弹性结构原则文枉惫敦糖蛛垂杖晴节脾成翌宛仙绵梁蘸抄凭饼枚条诛赃订淌歧豢捕趴谢现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)一、直线制组织直线制组织的优点：★机构简单，指挥统一；★上传下达迅速，工作效率高，解决问题快；★垂直联系，责任明确。局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。第三节企业

6、的主要组织结构形式蹬腺敞锈蝴类盅辱风出掏灰决侠髓圾某舵拿郭羌手袁草翟胖狸瓦掣贡惶靶现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)职能制组织的优缺点：优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点：多头领导，妨碍统一的领导。二、职能制组织饰风紧喉漠饺袖确耶脯镐配滦晒掸尸函由志桓讳补吕涯绳籍呼机痔火埂耸现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)直线职能指组织的优缺点：◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工；◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）么颠胁挥

7、邀研屎含矢犬窝遗淫挛八谆壁喂凡扑剃换查会副服坑它借象天牌现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)四、事业部制组织灶忧诸杠四修流怜楚偷压汗唯鲤易唐鸥苹恬骤挞斧启苟糖婿围狠栖鼠缆潍现代企业管理学(3)现代企业管理学(3)优点：☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。缺点：☆总部和事业部机构重叠会造