改善的基本 5S(中文)剖析课件.ppt

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1、改善的基础……５Ｓ～仅实施５Ｓ的实践，改善就会进展～1◆需要改善的理由◆可发现浪费的‘16个视点’◆何谓改善会进展的5S◆改善/改革时的思想准备议题2需要改善的理由3需要改善的理由１．因为社会的变化是不会停止的。⇒如什么都不做的话将停滞不前而落后于社会。２．因为没有什么事物从一开始就是完善的。⇒转变观点的话，就能看到新的事物。３．因为人是不断成长的。⇒通过多思考，反复试验不断探索，经受辛苦磨练，积累改善的经验不断进步。４．因为通过改善能支持经营。⇒通过QCD的提升来提高公司的收益力/竞争力。4可发现浪费的‘16个视点

2、’5可发现浪费的‘16个视点’如果我们有意识地按以下的‘16个视点’观察现场/现物的话，就可发现什么是浪费！■５S……改善的基础■动作经济４原则■JIT中的７项浪费6何谓改善会进展的5S7■整顿（ＳＥＩＴＯＮ）‘5S’是取这5个词的日语发音的第一个字母‘S’而构成的。■整理（ＳＥＩＲＩ）■教养（ＳＩＴＳＵＫＥ）■清扫（ＳＥＩＳＯＵ）■清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）(1)什么是５Ｓ?8・按下面这样的话，就不能集中精神安心作业。哎呀呀，是谁放在这样的地方的？1)安全的确保……尽管说要做到“灾害为0”，但是……(2)为什么５Ｓ是

3、必要的?9啊，竟没有灭火器！被拿到什么地方去啦！？・按下面这样的话，在万一的情况下将不能进行最初阶段的应对。1)安全的确保……尽管说要做到“灾害为0”，但是……(2)为什么５Ｓ是必要的?10快把我的放置场所定下来呀！背面的异物与灰尘都粘附在其它的产品上了……堆积了灰尘呢……2)品质的确保……尽管说要做到品质优先/索赔为零，但是……・按下面这样的话，就不能做到正确的测量与判断。(2)为什么５Ｓ是必要的?11在哪里？在哪里？种类那么多，都不知道是哪一个……要一一打开门，真麻烦啊……3)作业效率的提升……尽管说要排除浪费，

4、但是……・按下面这样的话，就不能按仅实施“附加价值动作”那样进行工作。(2)为什么５Ｓ是必要的?12既有已过期限的，数量也很乱……4)空间的有效运用……总说狭窄、狭窄，但是……・按下面这样的话，无论有多少空间都是不够的。(2)为什么５Ｓ是必要的?13每次都要搬运，多麻烦呀，你就把几次的合在一起给我出库吧……过几天就会没有了，就多买一罐放着吧！5)不需要的购买费用的削减……尽管说要节约经费，但是……・按下面这样的话，就不能做到与生产相均衡的购买。(2)为什么５Ｓ是必要的?14原来是这样啊，怪不得爸爸的工作服很快就脏啦！

5、已经不行了！快给采取什么措施吧！使用这样的机械没有问题吗？6)企业形象的提升……尽管说“现场是展览室”，但是……・按下面这样的话，就不能敞开胸怀带顾客或家属来参观。油(2)为什么５Ｓ是必要的?15还要再往下！你看不到那儿吗！不把水（库存）弄干的话，我是抓不到它们的！７）问题点的发现……尽管说“还存在着很多浪费呀。你们要很好地观察现场，至少也采取一些对策！”。但是……・按下面这样的话，不是专家的话是不能发现问题点的。(2)为什么５Ｓ是必要的?16成了空气的放置场。搬运着空气。到处寻找中。在制品堆积如山。不良品成堆。各处

6、走动的人多。切屑与油泥飞溅着。切削着空气。眺望着。成了仅在传送带上看着的‘流水作业’。传送带时不时会停一下。动作幅度过大。难以打扫而困惑着。漏油厉害，机械故障时有发生。把材料堆上又搬下，做着积木游戏。17所谓整理，就是要把工作中必需的东西（投入的资源……物品、设备、信息）确定下来。（作为其结果，要把不需要的东西扔掉。）・整理不仅仅是把使用频次低的东西扔掉、也不仅仅是把东西置于远处。・整理是要把与“附加价值”相关联的东西确定下来，并且相关的全体人员要达成共识。“整理要对工作内容进行确认，把品种/数量确定下来。”那个工具

7、再多一个也好呀……<整理>（３）改善会进展的5S（应追求的５Ｓ）18所谓整顿，就是要把已确定为必需的东西按谁都能明白、并且便于使用的状态进行放置。・整顿不仅仅是摆放得外观好看，也不仅仅是收拾在抽屉或架子里。・整顿是要消除“无/低附加价值作业”，而且重要的是要形成能迅速地取出及放回的状态。“整顿要按使用便利的观点，确定放置的场所/放置方法/状态。”好。这样，作业就能顺利进行了！<整顿>（３）改善会进展的5S（应追求的５Ｓ）19所谓清扫，就是要把已进行整理/整顿的东西的“异常状态（异常）”的发生部位、工作的差项找出来。・

8、清扫不仅仅是把掉落下来的灰尘和零件等去除掉，也不仅仅是把设备擦得亮晶晶的。“清扫要把‘旨在查找异常状态（异常）的步骤与判断基准’确定下来。”・清扫要成为“点检”，要仔细比照整理/整顿的状态进行观察。真的是仅仅擦亮了就行了吗？<清扫>（３）改善会进展的5S（应追求的５Ｓ）20所谓清洁，就是要把找出来的异常状态修复为“正确的状态”，并采取对策使之不