某集团公司人力资源管理流程集.ppt

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1、辞退员工流程集团总经理人力资源部/分、子公司经理办事由编制改革，经营简化，规模缩小员工不胜任本职工作经培训仍不能胜任工作工伤/因病医疗期满，不能从事原工作，也不能从事其他工作。合同订立依据发生变化，劳动合同无法履行严重违纪劳动合同期满或约定劳动合同终止条件出现整顿或经营状况发生困难需裁减人员根据规定起草具体方案集团总经理通知本人员工办理离职手续劳动关系解除提前30天提前30天三天内总经理办公会议批准员工辞职流程员工人力资源部集团总经理部门负责人分、子公司总经理批准分、子公司经理办审核批准提出辞职申请执行审核审

2、核并填写意见书提前30天人资主管副总经理办理相关手续普通员工员工临时借调管理流程部门安全运行部/分、子公司生产部申请集团总经理确认工资和福利待遇核实具体内容，并提供人选方案主管副总经理或分、子公司总经理批准审批人力资源部/分、子公司经理办拟抽调部门主管副总经理/分、子公司总经理意见负责考勤和评价执行安全运行主管副总经理/分、子公司总经理中高级管理人员年度考核流程被考评人上级人力资源部/分、子公司经理办服务对象汇总综合评议考评委员会填写年度业绩考核登记表自我评价评价评价执行告知培训计划制定流程人力资源部/分、子

3、公司经理办职能部门集团总经理审批提出需求制定公司培训计划组织实施组织培训效果评估组织需求调查征求意见人资主管副总经理/分、子公司总经理审核员工职务升降管理流程直接上级主管副总经理或分子公司总经理审核核实职务调整方案及相关福利待遇集团总经理签发任命人力资源部/分、子公司经理办提出职务调整对象及事由执行聘任或解聘聘任/解聘（提名）人资主管副总经理审核/分、子公司总经理集团董事会签发任命工资奖金发放流程部门汇总集团/分、子公司奖金分配小组会议执行制定工资表财务部入帐人力资源部/分公司经理办员工考勤表奖金考核表集团总

4、经理存档分析汇总加班加点审批表报表每月10日主管副总经理/分、子公司总经理审核员工招聘流程部门人力资源部/分、子公司经理办集团总经理审核审批组织招聘受理人员报名笔试、面试、专业筛选确定录用名单审批提出申请主管副总经理/分公司总经理审核（审批）人资主管副总经理分、子公司总经理审核（审批）试用并跟踪考核员工岗位竞聘流程应聘人部门人力资源部/分、子公司经理办集团总经理审核审批内部竞聘广告受理人员报名主管副总经理分、子公司总经理审批应聘申请初审、面试专业筛选办理调动手续审批工作交接内部无合适人选所在部门审批提出申请组

5、织外部招聘试用并跟踪考核主管副总经理分、子公司总经理批准员工职前教育流程人力资源部/分、子公司经理办员工所在部门公司其他部门发放员工手册部门及班组安全教育入职培训部门交叉引导培训资料存档上岗新员工报到安全运行部/分子公司安全部教育业务、操作知识培训合格需要交叉培训员工奖励/惩罚流程部门负责人人力资源部/分、子公司经理办集团总经理审批核实并提出奖励/惩罚方案主管领导审核执行、存档提出奖励/处罚名单及事由主管副总经理分、子公司总经理审核定岗定编计划报批程序部门人力资源部/分、子公司经理办集团总经理审批组织讨论确认

6、岗位定员主管领导审核发文、存档提出定员初步意见方案主管副总经理分、子公司总经理审核执行员工请假管理流程（事假）员工人力资源部/分、子公司经理办集团总经理审批审核人资主管副总经理审核（审批）考勤、存档提出请假性质时间及事由审核（审批）部门负责人审核（审批）员工办理手续休假1天以内主管副总经理分、子公司总经理5天以内3天以内5天以上员工请假管理流程（其他假）员工人力资源部/分公司经理办人力资源主管副总经理审核人资主管副总经理阅知考勤、存档提出请假性质时间出示相关证明主管副总经理/分、子公司总经理审批部门审核员工办

7、理手续休假卫生所审核出具请假条病假、妇产假定员外用人申请表部门人力资源部/分子公司经理办集团总经理审批组织讨论确认定员外需求人资主管副总经理审核拟定调整方案或招聘方案用人需求申请单主管副总经理/分、子公司总经理审核与用人单位共同组织招聘试用并跟踪考核管理人员人事调动管理流程调入、调出单位人力资源部集团总经理执行审批根据集团决策结果制定调整方案人力资源主管副总经理审核发文、归档填写调动审批表组织工作移交组织机构调整编制流程部门人力资源部集团总经理制定部门工作职责审批根据集团决策结果制定设置方案人力资源主管副总经

8、理审核发文、归档制定组织机构图报人力资源部备案