某集团公司全套人力资源管理流程.pdf

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1、****公司网络时代的企业创新项目人力资源管理5月24日版本人力资源规划流程C-18-001-001人事行政副总裁人力资源部各部门盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休情况，并预估人员流动率人力资源现状汇总表退休人员清单人力资源现状汇总表每年10月10日之前，组退休人员清单签发人力资源规织各部门召开下一年度划专题会议纪要人力资源规划编制专题会议纪要会议拟制会议纪要会议纪要部门总经理召集下属共同商讨下一年度人员需求和培训下发会议纪要与需求人力资源汇总表及退休人员清单编制人员调整计划和需求计划收集、汇总各部门上报计划分析上年度公司人员需求计划表经营情况及本年度经营目标，收人员需求计

2、划表收集人才市场人员调整计划表集人才市场薪资信息，估计人员调整计划表人员晋升计划表福利信息外部人员人员晋升计划表流动率培训需求计划表根据部门业务发展要求与员工职薪酬绩效经理根据公根据公司总战略、人力业生涯设计编制司战略、经营状况分资源现状及外部信息编员工培训计划析人力资源现状及人A制人员需求计划、人员才市场薪资福利信息调整计划、培训需求计，编制薪资福利计划划培训需求计划人力资源规划进行必要的主管执行副总裁审部门间协调，直批至达成一致人力资源规划（人员需求计是否划、人员调整计划、人员晋是否同意升计划、薪资福利计划、培训需求计划）人力资源部总经理审核人力资源规划人事行政副总裁审核人

3、力资源规划总裁办公会讨论人力资源规划（人员需求计审批公司人力资划、人员调整计划、人员晋存档源规划升计划、薪资福利计划、培训需求计划）将制定的人力资否是源规划下发至公是否同意司各部门实施A年末，听取各部门对人力资源规划的反馈人力资源规划的确认与调整流程C-18-001-002各部门人力资源部各部门总经理向人力资源规划各业务经理核实流程下二月人员需求C-18-001-001和培训需求是每月人力资源部是否与人力资培训计划专员和源规划相符招聘专员查看人力资源规划否每月15日将下二部门总经理提出个月度中公司的调整申请，交主人力资源规划用管执行副总裁电子邮件形式通知各部门人力资源规划调整申

4、请每月19日前部门主管执行副总裁审核该项申请的在规定期限内否必要性是否收到部门反馈信息否是是否必要部门提出的人否按原定的人力资是力资源需求是源规划实施否在计划外每月20日前将确认信息及调整信是息传递至人力资人力资源部总经源部理将申请在部门间进行平衡，并与相关部门总经理协调否是否同意申请是信息反馈至部门调整人力资源规划结束交人事行政副总裁审批是否超出部门是预算否参见预算滚动调整流程C-03-003-001将经调整的人力资源规划下发至公司各部门人力资源规划按调整后的人力资源规划实施职务说明和人员编制流程C-18-002-001内部审计部人力资源部各部门根据组织发展，分析现有职位设部

5、门业务量发生变化置和人员编制情时，部门总经理提出况，考虑是否需申请，调整岗位职责要调整岗位职责或人员编制，填制人员编制调整申请表业务流程新增或调整生效后，抄送人否力资源部需要调整人员编制调整申请表是主管执行副总裁审核需要修改不同意结束是否同意同意根据新增的或调整的业务量与相关部门协商相关工作量填制工作量核算表工作量核算表根据工作量核算表新增或调整岗位职务说明书及人员编制岗位职责和素质模型人力资源部总经理审核否是征求被调整部门是否同意主管副总裁意见是是否人事行政副总裁是否同意审核否是是否同意档案库通知相关部门总经理内部招聘与调配流程（1）C-18-003-001-1调出部门人力资

6、源部调入部门招聘专员根据月度人力资源调整与需求计划以及内部劳动力市场情况，与用人部门确定内部招聘需求招聘专员根据市场部CI规范拟定招聘宣传稿交招聘经理审阅招聘宣传稿否是否同意是在公司内部网、宣传栏、****公司报等宣传媒体上发布招聘宣传稿收集应聘材料,查询应聘者的员工员工信息档案库信息内部招聘人员登记表根据职务资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选否是否通过结果反馈应聘者是初选合格者名单招聘面试流程面试合格名单A内部招聘与调配流程（2）C-18-003-001-2调出部门人力资源部调入部门人员调整需求A向调出部门发出内部调动申请表内部调动申请表部门总经理出具调出意见否人力资源部

7、总经理与调入、调出是否同意部门总经理协调，确定处理办法是部门综合管理员或秘书通知调出人事行政副总裁员工办理业务及审核处理办法物品移交否员工办理工作移回复调入部门是否调整交通知员工是内部调动工作移交会签单招聘人数不足计划的部分进行社会招聘开具内部调动通知或下发任用文一般社会招聘件流程通知信息技术部薪资专员根据员修改相应个人信工调入岗位级别员工到调入部门息帐号和资深程度调整报到，开始工作员工工资系统及网络安全管理流程员工工资调整表C-20-006-001存档更新员工信息档员工信息档案库案库并存档