CEO管理运营之道经典实用课件之三十三：大型企业公司的CEO管理 之道.ppt

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1、大型企业公司的CEO管理之道小提示ＣＥＯ是首席执行官（ChiefExecutiveOfficer），是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁或最高执行长。CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。1花旗集团是当今世界资产规模最大，利润最多，全球连锁性最高，业务门类最齐全的金融服务集团。也是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务于一身的金融集团。花旗集团（前）CEO:桑迪·威尔桑迪·威尔生于美国纽约，中年时期在华尔街诸多公

2、司做职员，到50多岁成为商业信贷公司的执行总裁。桑迪·威尔从科斯基尔军校毕业，他同时被哈佛大学和康奈尔大学录取，但他选择了康奈尔大学，学习工程学，后又转为政治学。桑迪·威尔桑迪·威尔管理精粹：管理队伍最有效办法，是为他的高层职员提供可观的公司股权和优惠认购权，让他们为自己的利益，同是公司的忘我工作。2通用电气公司（GE）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，如金融服务，发电设备，医疗造影等，也是世界上拥有市场资产第二的公司。通用电气（前）CEO：杰克·韦尔奇1935年出生于美国马萨诸塞州；1

3、957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气塑胶事业部，1984年成为通用电气史上最年轻的董事长和CEO。杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇管理精粹：面对现实，注重质量，追求杰出，以及发挥人才的因素。成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。杰克·韦尔奇曾说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才包揽过来，他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”3IBM公司又称国际商业机器

4、公司，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM为计算机产业长期的领导者，在大型、小型机和便携机方面成就最为瞻目。IBM公司CEO：路易斯·郭士纳1942年出生于美国纽约；1963年毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位；1965年获得哈佛商学院的MBA学位。曾被美国《时代》周刊评价：“IBM公司董事长兼CEO,被称为电子商务巨子”。路易斯·郭士纳路易斯·郭士纳管理哲学：我按照原则而不是程序实施管理。我是一个深深相信质量，强有力的竞争战略与规划，团队合作，绩效工资制和商业道德责任的人。4

5、北京点击科技有限公司点击科技是业界领先的即时通讯，平台提供商，是协同软件领域的创始者。长期致力于通讯平台与网络内容传输平台的研发与运营。点击科技CEO:王志东广东东莞人，是中国互联网产业十位最具有影响力企业领袖之首。。王志东王志东管理理念：“以人为本”和“顶天立地”。其中，“以人为本”是指对内尊重员工的价值，激发员工创造力，创造并分享公司的价值，在企业内部创造一个团结、奋发、和谐的工作环境；对外尊重客户需求，为客户着想，达到“为客户创造价值，与企业共同成功”的目标。SOHO中国有限公司是中国房地产

6、行业领袖，目前是北京最大房地产开发商。5SOHO中国有限公司CEO：张欣出生于北京，在英国就读于苏塞克斯大学经济学专业，1992年从剑桥大学毕业，获得发展经济学硕士学位。张欣张欣管理理念：企业员工的技术技能要很强，对房屋设计要有独特的见解。还有人际关系处理的能力要强，而且要有团队协作精神，有源源不断的创造力与想象力。总结：要成为公司的CEO，需要具备管理者所具备的管理技能，例如：技术技能，人际技能（包括领导能力），概念技能（即有洞察企业与环境相互影响的复杂能力），和政治技能（管理者运用其技能可以为

7、团队争取更多资源）；并在管理过程中积累经验，合理运用人才，尊重员工，激励员工，还要有团队合作精神。Ending······谢谢大家观看2012.9.1