CEO管理运营之道经典实用课件之三十四：假如我是CE

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1、假如我是CEO演讲主题——郑玉洪CES中信信息每个人都有很多梦想，小时候或许是因为看TVB的警匪片看多了，时常幻想自己是片中的警察老大，每次出现的场合都是一大帮的兄弟扛着枪紧跟其后，特别的威风。长大后，经过专业知识的学习和历练，在职业生涯中才逐渐懂得自己想要当的老大，其实就是企业中的--“CEO”。第二章企业文化第三章人才管理目录第一章战略目标第四章自身素质第一章战略目标成功楷模假如我是CEO,我将从业界著名CEO的成功经验中吸取精华，并富于创造性的开拓真正属于自己的管理理念和管理模式，以实现最大的商业价值。WarrenBennisCEO战略目标那么制定一个企

2、业的发展战略和目标，首先要从了解企业自身情况做起，包括公司的内部环境、外部环境，以及行业的整体环境，分析清楚企业自身的优势与劣势，发挥全体员工的聪明和智慧，让目标能够看得见、摸得着，能够坚定不移矢志不渝的带领团队走下去。第二章企业文化有了明确的战略目标，接下来就是要构筑良好的企业文化。任何工作都需要通过人去完成，而人又深受文化的影响和熏陶。如何打造一个百年品牌的帝国企业，与企业的文化息息相关。如何构筑企业文化？首先，企业的领导者必须言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅是企业文化的提出者，更是企业文化杰出的贡献者。其次，通过企业中的先进人物，将企业的价值观

3、人格化，让他们去实践企业的价值观，给广大员工提供值得效法的榜样，以此达到让全体员工主动追随企业文化的目的。第三章人才管理有了良好的企业文化，接下来我们来谈人才管理。人才是21世纪的“第一生产力”。众所周知，美国的强大开始于第二次世界大战，直到现在，它在世界的霸主地位无人能及。是什么原因促使美国在二战后迅速崛起，并长盛不衰呢？讲一个故事讲一个故事二战结束前，罗斯福总统询问他的科技局局长：“战争结束后，我们要做些什么？”局长给了他一份名为“科技技术--无止境”的报告，该报告指出科技足以改变一个国家的整体实力，要迅速改变美国科技落后的局面，就必须采用特殊的手段“发动

4、一场特殊的战争--人才战争”。于是在诺曼底登陆后，美国成立了一支突击队，其唯一的任务就是抢在苏联之前，俘虏德国、意大利等国的优秀科学家，并说服他们加入美国国籍、为美国工作。而当时的苏联只是抢运战败国的机器设备等资源。美国阿波罗登月就是德国战俘冯布劳恩的杰作，自此美国开始了他的人才计划和强盛之路。这个故事告诉我们，现代企业谁想在激烈的竞争中占得先机、立于不败之地，必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用。而作为一个合格的CEO，需要懂得识才、育才、用才，需要充分发挥自己的人格魅力，多从员工的角度为他们考虑，多给予他们学习和锻炼的机会，多给予他们工作及其它方面的

5、鼓励，让员工在公司真正找到归属感，真心地把公司当成自己的家，把领导、同事当成是自己的亲人，彼此没有上下级之间的距离、没有同事之间的猜忌，也没有困难面前的无助，有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。最终实现员工与企业之间共同成长、共同发展的目的。【故事寓意】第四章自身素质假如有一天我真的可以成为CEO，我想在担任这个岗位之前最关键的就是需要不断的提高自身的综合素质，参照CEO的工作要求，加强学习，以身作则，补充好自己需要的技能和知识。提高自身综合素质需要做到以下几点①拥有较高的工作热情与激情热情与激情是一个人最重要的潜质，对于一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与

6、热情，也就缺乏了当领导人的灵魂。②富有领导力领导力包括合理任命、合理分工、制定合理的规则，合理发挥每个人的优势等等。③集体智慧最大化如果一个公司只有一种声音，那么必将因为缺乏群体智慧而落败。④拥有极强的表达能力面对一个人，影响一个人，面对一千人，影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。中信信息提高自身综合素质需要做到以下几点拥有强大的人脉关系领袖是一个交际的高手，同时领袖放得下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系。拥有敢于PK的精神懂得感恩、分享、回馈勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，面对困难从不SayNO，只有YES

7、。提高素质假如我是CEO梦想努力中虽然这只是一个命题，但是我已经准备好了，朝着这个目标努力奋斗、努力前行。课件制作http://t.qq.com/L87225208http://1234567890.comhttp://weibo.com/1234567890课件制作：郑玉洪谢谢！