XXX工程项目管理规划.doc

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1、建筑艺术精品创造和谐空间XXX工程项目管理实施规划XX集团公司二ＯＯ六年一月目录第一章项目概况1.1项目管理特点及总体要求1.2主要技术经济指标第二章施工管理重点预控2.1施工现场管理2.2进度计划目标2.3质量计划目标2.4安全文明施工计划目标2.5环境保护计划目标2.6成本计划目标2.7项目风险预测第三章施工组织设计和施工方案编制3.1施工组织设计主要内容3.2施工部署3.3施工方案编制3.4施工准备工作计划3.5施工进度计划3.6施工资源计划3.7施工总平面布置第四章过程控制和管理措施4.1保证进度目标的措施4.2保证质量目标的措施4.3

2、保证安全目标的措施4.4文明施工及环境保护的措施4.5冬、雨季施工措施4.5成本目标保证措施4.6项目风险管理控制4.7项目组织协调4.8项目信息管理4.9交工资料第一章项目管理特点和主要技术经济指标1.1项目管理特点及总体要求1.1.1XXX工程为施工总承包。1.1.2总体要求及管理深度。XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。1.

3、2主要技术经济指标1.2.1确立计划指标。1工期目标。2006-1-1开工，2006-12-10竣工2工程质量目标。（1）分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85以上。（2）确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯”。3安全目标。杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1‰。4文明施工目标及施工现场企业文化建设。（1）施工现场管理标准化达标；（2）确保“XX市安全文明示范工地”。（3）所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。5总消耗工日。8.5工日/m2。6降低成本率及主材节约

4、指标。（1）总成本目标不低于1.85%。（2）钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。7总利润。总利润达到合同总额的7%。1.2.2各项指标分析和评价。第二章施工管理重点预控2.1施工现场管理2.1.1预控重点工作：施工现场管理标准化。按照市建管局《XX市建筑施工现场管理标准》及《XXX集团建筑施工现场管理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划和各项过程控制。2.1.2现场设置2.1.2样板规划（见附表）。2.2进度计划目标（见保证进度目标措施）2.3质量计划目标（见保证质量目标措施）2.4安全文明施工计划目标2.4.1安全防护预控

5、重点（见保证安全文明施工措施）2.4.2项目企业文化宣传计划集团文化价值观：诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展企业使命：建筑艺术精品创造和谐空间质量观：干一个工程树一座丰碑企业宗旨：创名牌工程做百年企业经营理念：以人为本追求卓越开拓创新铸造名牌企业愿景：成为一个顾客满意员工自豪公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌项目文化项目宗旨：高品质管理全方位服务建一流工程树集团形象项目精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新项目使命：有形的丰碑，无限的追求项目共有文化：统一各种集团标识安全就是效益，关注安全，关注生命重价值，讲诚信，树品牌工程全

6、面创一流，文明施工是基础人人学安全，人人管安全，人人保安全项目特有文化：共享、平等、信任、协作积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标你的管理让业主放心，就是为业主服务的最好方式关心环境，塑过程精品；精细管理，建满意工程天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“学习型项目部”，培养“学习型员工”对员工进行培训，经验进行传递，熏陶出优秀的管理人才构建分包培训机制，总包分包携手共赢理直气壮抓质量，大胆放手抓安全；不讲情面，不计过节2.5环境保护计划目标（见保证环保目标措施）2.6成本计划目标2.6.1成本目标预测。1项目部根据图纸要

7、求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，根据项目部提前确定的施工方案进行编制施工预算。2将综合单价进行详细分析，确保施工过程控制有理有据。2.6.2成本目标分解。1通过施工图预算和工料分析，列出影响成本目标的主要分部、分项和工艺。2对应项目分部分项进度计划目标进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接成本的构成，为生产要素的成本核算提供依据。2.7项目风险预测2.7.1风险项目因素识别一览表：l费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、管理不善，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。l工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变

8、更频繁、选用的分包队伍施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期完成。l质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水