xxx项目管理规划大纲

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1、XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。1、编制依据 1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。 1.2类似项目的管理资料。 1.3工程设计文件。 1.4现场踏勘情况。 1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：XXX工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：XXX2.1.4建设地点：2.1.

2、5招标范围：XXX。2.1.6计划工期：XXX日历天2.1.7项目概算：XXX万元2.1.8资金来源：财政资金2.2项目范围管理162.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。2.3项目管理目标2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。2.3.2质量目标：工程质量符合国家

3、、项目所在地的工程竣工验收质量标准。2.3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。2.4项目管理组织2.4.1  项目管理组织要求2.4.1.1组织结构科学合理。2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。 2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担

4、的风险。 2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。16 2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。2.1.4.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。2.4.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。2.4.2项目组织机构表序号姓名岗位数量（人）备注1XXX项目管理负责人1必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。2XXX土建、结构工程师1必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。3XXX造价工程师1可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务4XXX资料管理员1必须亲自

5、参与在本项目资料管理工作。2.5项目进度管理2.5.1总工期目标：以项目规化建设期限为总目标，进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划，保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。2.5.2 总工期目标的分解 （1）效果图、施工图纸设计计划工期：70天。 （2）清单控制价编制计划工期：15天。（3）项目招标计划工期：30天。（4）项目竣工及验收：160天。2.5.3 主要的里程碑事件 主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教

6、学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、16综合训练馆工程完成、其他零星工程完成。2.5.4保证进度目标实现的措施 2.5.4.1组织措施 （1）健全项目管理的组织体系。  （2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。  （3）项目管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。 （4）搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。2.5.4.2管理措施 采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的

7、依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。2.5.4.3合同措施 合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理，处理工期延长索赔等。 2.5.4.4技术措施 （1）根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐步落实作业计划，确保各分项按期完成作业。  （2）根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及

8、早处理，避免材料供给短缺。 162.5.4.5经济措施 （1）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。（2）建立合理的奖惩制度。2.6项目质量管理2.6.1以工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标，根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施，确保实现质量管理目标。2.6.2保证质量目标的措施2.6.2.1组织措施 （1）沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工