xxx房地产公司工程项目管理规划

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1、**集团*****公司*****项目项目管理规划目的：规范集团所属项目公司工程管理，及相关节点和组织计划，实现集团商业模式，达到较精确复制工程管理行为的目标。指导思想：以集团项目拿地进场，到交付为主线的项目管理规划，按照时间节点囊括工程各阶段全部事件，编制和记载从事件发生到事件完成的人、财、物、资源配置和节点等管控过程。任务：各项目公司严格按照集团商业模式要求，执行项目时间节点，实现项目目标，必须如实编制项目管理规划，并坚决按此计划执行落实。编制人：各项目公司工程副总牵头编制，拿地后一个月完成初稿，主体工程招标后一周内完成终稿。审核：各项目公司总

2、经理办审批：集团工程管理中心**集团******公司工程管理部年月日目录一、项目概况二、项目目标三、项目组织架构四、项目保障措施五、附件**集团*****公司*****项目项目管理规划一、项目概况1.1概况1.1.1概况1.1.2多层1.1.3小高层1.1.4高层1.1.5交付说明1.1.6其他1.2现场描述1.2.1地形地貌1.2.2土质状况1.2.3市政道路1.2.4其他1.3配套状况1.3.1用水状况1.3.2用电状况1.3.3通讯状况1.3.4雨污水接口点1.3.5其他二、项目目标2.1质量目标：合格2.2进度目标(准备期、主体建设期、市

3、政配套及交付期)2.2.1准备期：其内容如下：2.2.1.1基本作业层面（开始与完成时间）2.2.1.1.1三通一平：水、电通、道路通、场地平整2.2.1.1.2场地交接2.2.1.1.3标段划分2.2.1.1.4定界2.2.1.1.5城市坐标：定位、测绘、引入、复核、保护2.2.1.1.6围墙及安全保护2.2.1.1.7交通评价2.2.1.1.8环境评价2.2.1.1.9场地规划2.2.1.1.10物流组织2.2.1.1.11地质探勘2.2.1.1.12文物勘探2.2.1.1.13临时设施：现场办公区、生活区、售楼中心、样板间2.2.1.1.1

4、4项目可行性报告2.2.1.2监理、总承包企业选择及节点2.2.1.3方案设计及节点2.2.1.4建设工程规划许可证及节点2.2.1.5施工图设计及节点2.2.1.6建设工程施工许可证及节点2.2.1.7配套工程方案及节点2.2.1.8土方、支护工程方案及节点2.2.1.9桩基工程方案及节点2.2.1.10招标组织方案及时间节点2.2.1.10.1前期工程招标2.2.1.10.2主体工程招标2.2.1.10.3甲供材招标2.2.1.10.4配套工程招标2.2.1.11景观方案、景观施工图设计及节点2.2.2主体建设期天完成；其内容如下：2.2.2

5、.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间2.2.2.2甲供材、设备、甲指材时间节点（所有合同清单、签订时间）2.2.3市政配套及交付期：90天内完成2.2.3.1各项外网配套时间节点计划2.2.3.2交付时间计划2.3成本目标：低于目标控制值2%以上2.4安全文明管理目标：市级文明施工标准2.5交付满意度：90%以上三、项目组织架构3.1组织机构及编制、岗位描述3.2组织架构图3.3监理公司项目组织架构图及编制四、项目保障措施4.1质量目标保证措施须包含以下内容：4.1.1质量保证体系4.1.2施工图设计及质量审核保障措施4.1

6、.3招标答疑保障措施4.1.4图纸会审保障措施4.1.5施工过程实体保障措施：4.1.5.1原材料进场验收4.1.5.2地下部分、地上部分工程4.1.5.3设备安装及调试4.1.5.4防水工程4.1.5.5房间几何尺寸4.1.5.6门窗安装工程4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施4.1.7质量控制要点和关键施工工序控制要点4.2进度目标保障措施包含一下内容：4.2.1合理组织劳动力、材料、施工设备等保障措施4.2.2单项施工组织设计4.2.3计划分解落实措施4.2.4季节施工保障措施4.2.5激励措施4.2.6预案措施4.3成本目标保障措施

7、4.3.1方案设计控制措施：4.3.2施工图设计控制措施：4.3.3招标采购控制措施：4.3.4变更、洽商审批控制措施：4.3.5合理利用资金时间控制措施：4.3.6提高外部谈判措施4.4安全文明目标保障措施4.4.1落实掌握市级文明施工标准、具体内容（包含营销支持）：4.4.2实施方案审批措施4.4.3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施：4.5外部协调保障措施4.5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施4.5.2协助准业主对项目建设的监督、咨询与支持4.6内部协调保障措施及网络图4.6.1公司内部部门协调与沟通，得到各职能部门支持4.6.2集

8、团职能部门协调与支持4.7市政配套、园林工程及交付保障措施及横道图：4.7.1通过质检站竣工验收(包括每户一验通过验收)保障措施4.7.