某房地产公司建设工程项目管理规划

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1、建设工程项目管理规划某房产公司3目录一、项目概况1二、项目管理概述1三、项目的目标分析和论证11、项目总目标12、保证项目目标实现的基本要素组织与规划23、成本目标的分析论证24、质量目标的分析论证25、进度目标的分析论证2四、项目管理的组织21、项目管理的组织组成形式及组织架构图22、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求33、项目管理的组织的管理制度与考核方法4五、项目采购与合同结构分析41、项目设计委托模式42、项目施工委托模式53、项目物资采购委托模式54、项目合同结构图5六、投资控制的方法与手段61、设计阶段62、招投标阶段73、施工阶段74、竣工结算阶

2、段7七、进度控制的方法与手段81、设计阶段82、招投标阶段83、施工阶段8八、质量控制的方法与手段91、场地平整施工阶段102、桩基施工阶段103、基础施工阶段114、主体施工阶段115、墙体施工阶段126、屋面防水施工阶段127、门窗施工阶段138、楼地面施工阶段139、外墙保温和外墙面砖施工阶段1410、竣工验收阶段14九、安全、健康与环境管理的策略14十、信息管理的方法与手段15十一、设计过程的管理17十二、施工过程的管理171、确定项目组织人员1732、工作流程17(1)、成本控制工作流程图17(2)、工程进度控制工作流程图21(3)、质量控制工作流程图2

3、2(4)、安全文明施工管理工作流程图23(5)、工程信息管理工作流程图23(6)、竣工验收阶段质量控制工作流程图243、施工过程管理24十三、风险管理的策略251、风险控制对策252、风险转移对策263、风险分散对策264、风险自留对策26附表一：工作联系单27附表二：工程变更通知单28附表三：工程技术核定单29附表四：零星工程指令单30附表五：工程（隐蔽工程）签证单31附表六：工程质量、进度检查表32附表七：单位工程甲供材料领用统计表33附表八：单位工程甲供材料领用统计总表34附表九：工程结算单353建设工程项目管理规划一、项目概况该项目位置用地情况及建筑参数设

4、计、施工、监理等参建单位二、项目管理概述实行项目管理，加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目部统一指挥，减少管理层次，进行“四位一体”的管理（设计、施工、监理、业主四方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。业主方的管理是项目管理的核心，作为业主单位，我们应把管理定位为“组织、协调、督促、管理、服务”，正确对待和解决合同执行中的分歧和意见。协调好工程施工

5、干扰，协调好设计、施工、监理之间以及施工单位之间的关系，紧紧把参建各方团结在一起。在管理过程中要坚持“廉洁、高效、务实、团结”的工作要求，树立业主良好的工作形象和作风，提高办事效率，始终围绕着工程项目即定的各个目标开展工作，将工作真正落到实处。三、项目的目标分析和论证1、项目总目标通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创苏州建筑工程姑苏杯（或昆山建筑工程琼花杯、江苏建筑工程扬子杯）优质工程，交给广大业主一个满意的工程。①投资目标：按公司确定的目标确认②进度目

6、标：按公司确定的目标确认3535③质量目标：设计和施工质量满足国家和江苏省技术规范和技术标准的规定，争创苏州建筑工程姑苏杯（或昆山建筑工程琼花杯、江苏建筑工程扬子杯）优质工程。2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划①组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境；②制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工；③建立合理的工作流程指导日常工作；④进行有效的员工培训；⑤合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间

7、因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。四、项目管理的组织1、项目管理的组织组成形式及组织架构图公司总经理（副总经理）工程部经理项目负责人土建工程师水电工程师暖通工程师景观工程师总工程师装饰工程师工程助理35352、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求(

8、1)土建工