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时间:2020-03-28
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1、第一章:工程进度管理1.1×××项目总体开发计划1.2×××项目部工程施工进度节点计划1.3工程进度计划的特点1.4工程进度控制措施1.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后,则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工
2、期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项,督促总包单位进行整改;审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工,监理公司按此计划进行监督。1.4.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划,并细化至周计划、以至于日计划,项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。1.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入
3、总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在内。施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。第一章:工程进度管理1.1×××项目总体开发计划1.2×××项目部工程施工进度节点计划1.3工程进度计划的特点1.4工程进度控制措施1.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计
4、划》的合理性和可行性,与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后,则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项,督促总包单位进行整改;审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工,监理公司按此计划进行监督。1.4.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计
5、划,并细化至周计划、以至于日计划,项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。1.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在内。施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工
6、计划,组织施工。每周监理例会,项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报项目部存档。每月总承包商提交《工程月报》,项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总包查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》,该方案报项目部存档。1.4.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中
7、根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。1)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。1.4.5甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配
8、置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审。1.4.6项目部内部计划协调项目部与成本部、设计部、营销部沟通,在充分考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上,根据《项目总控制计划》要求,编制切实可行的相关工作计划:当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生
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