煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用.pdf

煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用.pdf

ID:55978737

大小:3.23 MB

页数:1页

时间:2020-03-23

煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用.pdf_第1页
资源描述:

《煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、投资战略煤化工项目工程中新型项目管理模式的运用孙兴宁(新兴能源科技有限公司,辽宁大连116081)摘要:在煤化工产业是我国重要的能源动力源泉,煤化工项目管理质量对于煤化工行业的发展和建设具有重要影响。本文首先分析了煤化工项目工程管理模式的特点,然后讨论了创新项目管理模式的具体应用。旨在为相关管理人员和业主提供参考。关键词:煤化工;项目工程;项目管理1煤化工项目工程管理模式和特点控制与评价采用“赢得值”原理进行控制,将计划估算权重第一,在煤化工项目工程中传统的管理模式是EP+C和BCWS与相对应的工作项已完工作量的估算权重BCWP进EPC两种,这两中管理方式在实际运用中既有优点

2、,又有缺点。行比对,评估和测算其工作进度的执行效果,确保进度计划执从业主的角度分析,这两种管理方式对非生产技术人员数目需行情况评价数据可靠,为计划的纠偏、考核提供有力保障。第求过大,这影响管理工作开展的效率。由于在运行过程中,受制三,在管理工作中要充分使用各种管理软件,对于内容复杂的于各个管理工作者的主观意识影响,管理工作容易失控。此外,大的工程项目,采用软件管理,不仅可以增加管理工作的有效通常情况下业主的管理经验有限,在施工过程中有效参与的程性,还能够大幅度提升管理工作的效率。第四,在具体管理工作度不高,这对于管理质量也有负面影响。中要设计进度报告,通过培训的方式来优化施工

3、人员的进度汇第二,煤化工项目工程管理模式一直是研究的对象,报水平和管理能力,从而通过合理兼职的方式来节约人力资源创新型管理模式层出不穷。当下国外流行的管理模式是成本。“PMC+EPC”。两者并用的优势在于业主可以通过招标的方式(3)提升业主HSE管理水平一是克服企业建设期安全来了解各个工程公司的管理方式和管理经验,从而判断出这些管理经验不足的缺点,强化项目实施过程HSE管理。二是建公司的管理技术和水平,最终择优录取。国内外在煤化工项目管立健全业主项目实施过程中的HSE管理体系,明确各承包商理工作中还是存在很多差异,直接将外国的管理模式应用于我HSE职责与考核。三是通过共同工作

4、与经验学习,为公司培育国也是不适合的。在全面建成小康社会中,法律规定工程监理工了一支专业化的HSE管理团队,为项目投产后的安全管理打作必须应用于整个施工过程中,这就与国外的管理模式之间存下基础。在矛盾。其矛盾主要表现在承包商和监理功能之间容易出现扯(4)要注意实现人才队伍精干高效管理工作的高效开皮现象;施工时间越长则承包商所获利益多,影响工程效率。展,除了要有先进的管理理念和得力的管理软件之外,还要有2创新项目管理模式在煤化工项目中的运用精干的管理团队。由于煤化工项目工程管理工作在开展过程中全面深化改革背景下,煤化工项目工程中心项目管理模具有较强的专业性,所以对于各层管理人员

5、都要进行深度培式已经构建出来,即“IPMT+(EP+C)+监理”。这种管理模式训。首先,从基层班长到高层管理工作者,都要有本职专业技术应用于煤化工项目中有很多好处,当然也存在不足,依然处于水平和较强的人力资源管理技能。首先,要确定管理团队中的探索和完善当中。核心人员,即业主和IPMT管理队伍。这是管理工作开展的核(1)要注意规避项目建设质量风险为了最大限度规避心,是一切管理工作的总指挥。这对于施工开始后,管理人员分施工风险,管理工作要在整个施工过程中都落实下去,对其风散的现状进行了缓解,能够保证管理工作正常运行。第二,管理险要全程控制。IPMT管理队伍具有专业的管理技术,在具

6、体人员要积极参与整个项目的设计过程,具有这个项目设计的功工作中要注意以下四点。第一,完善管理内容,构建质量保障体底,有利于其在后续的工作中开展各项工作。这样能够避免在系。第二,通过周期性开会来汇总管理工作中发现的工程问题,具体管理工作中,各个管理人员只处理自己范围的问题,忽视分析问题症结,拟定好解决方法。这样能够确保出现问题及时自己管理对上下游工作开展的影响。因此,要为各层管理人员解决,避免问题严重化。第三,在管理工作中要注意“三阶段”、提供良好的机会来了解工程全貌。“三工序”中的质量控制,只有在准备阶段做好质量控制,才能3结语防患于未然;只有严格控制工期中的质量,才能保证工

7、程项目综上所述,煤化工对于我国能源生产和经济建设都具有质量过关,避免后续返工;只有严格控制竣工阶段的施工工作,重要的作用。随着一带一路经济战略开展,我国煤化工行业的才能够避免工程临近尾声质量出现问题。第四,要充分发挥专产量和生产负荷都会显著增加。所以,相关的工程项目管理工业技术人员的作用来规避影响生产和安全的设计要素,一旦发作也需要上一个台阶,从而保证煤化工项目投产后正常稳定运现要及时修改设计。行。因此,管理工作人员要将自己的专业知识与煤化工项目结(2)要注意科学合理使用资源在煤化工项目工程管理合在一起

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。