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时间:2020-03-27
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1、现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨武祥东(中煤陕西榆林能源化工有限公司,陕西榆林791000)[摘要]笔者分析了传统的自营管理模式、国际PMC(projectmanagementcontractor,项目管理承包商)模式和IPMT(integratedprojectmanagementteam,联合管理团队)模式3种现行项目管理模式的优缺点,结合现代新型煤化工项目建设特点和建设业主的实际,探讨了现代煤化工项目建设的有效管理模式,提出了项目管理建议。[关键词]管理模式;煤化工;EPC(engineeringprocurementconstruction);
2、IPMT[中图分类号]TQ53[文献标识码]A[文章编号]1009-1742(2012)02-0054-05建设项目一样是高投入、高风险的项目。资金、技术1前言高度密集,技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成长期以来,我国以煤为主、多元发展的能源战略程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长,基于满足了国内90%以上的能源需求。进入21世纪,上述特点,工程建设项目管理水平的高低将直接决国际原油价格持续走高,国内能源形势日趋紧张,加定投资效益,决定建设项目的成败。快了国内现代新型煤化工产业发展的步伐。在高油工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心价背景下,煤化
3、工项目建设不但能提高国家的能源问题,它是实施HSE(health,safety,environmental)、安全供应保障,而且能为企业带来丰厚的财务回报,质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理所以发展煤基替代能源产品成为我国众多能源公司的基础。目前,我国石油化工行业工程项目管理模的重要选择,煤化工一时成为国内投资关注热点。式主要有国内传统的业主自营管理模式、国外通用现代新型煤化工产业具有技术、人才、资金密集的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC+监理”管的特点,发展新型煤制油和煤化工产业受技术、装理模式等形式。备、人才、市场、资本、建设环
4、境等各方面的制约,具2.1工程建设项目传统的项目管理模式有相当大的投资风险。当前现代新型煤化工产业发以前,我国石化工程建设大多采用业主自营管展重点是解决煤制油和煤化工产业发展过程中的关理这一传统项目管理模式。该模式有两种组织架键技术、工艺优化、提高能源转化利用效率、大型关构,一种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导键设备制造等问题,并在技术开发、工程设计、工厂下,按照工程职能划分建立的职能式组织架构;另一建设、工厂运行及管理等方面总结教训、积累经验、种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下,按培养人才、锻炼队伍。在诸多因素中,现代煤化工项照工程项目的项目划分
5、建立项目式组织架构。这两目建设管理水平的高低、效果的好坏,将是确保现代种组织架构在业主有自己的专业设计和施工队伍的煤化工产业稳定、健康和可持续发展的重要因素。情况下,实现行政协调,纵向管理比较顺畅。但该模式存在4个方面的不足:a.业主直接委2大型新型煤化工建设项目管理模式托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施现代新型煤化工和现代炼油、乙烯等石化工程工建设和工程监理,业主组织机构直接行使对项目[收稿日期]2011-08-22[作者简介]武祥东(1964—)男,山东郓城市人,教授级高级工程师,研究方向为煤化工技术及项目管理;E-mail:Wuxiangd
6、@chinacoal.com54中国工程科学的管理,业主既是投资主体,又是项目的管理主体,主要是在项目管理层设立一体化项目管理组IPMT。承担了项目的所有风险;b.工程建设各个阶段、各个IPMT是由业主方组织并授权的项目管理机构,代表部分之间的界面管理工作量大而复杂,业主组织机业主对工程的整体规划、项目定义、工程招标、投料构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员;c.因试车、考核验收进行全面管理,选择项目前期咨询项目管理工作量大,对项目管理人员的素质,特别是商、EPC承包商和监理承包商,并对他们的工作进行项目管理领导者素质要求高,而业主内部往往很难管理与协调。
7、做到这一点,导致项目管理出现混乱局面;d.工程项项目管理一体化模式由IPMT项目主任组和目建成后,项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之IPMT项目管理部两部分组成。“IPMT+EPC+工程忧,造成工程管理队伍不稳定,难以培养和形成高素监理”管理模式的核心如下:质的专业工程管理队伍。1)项目管理的3层组织架构。“IPMT+EPC+2.2发达国家石化工程建设项目通行管理模式工程监理”管理模式的三层项目管理组织架构层间目前,国外特别是西方国家的大型石化工程建界面清楚,分工明确。第一层是决策层,由IPMT主设大多采用“PMC+EPC”管理模式。PMC是指项任组成员组
8、成,授权决策项目建设的重大及关键问目管理承包。PMC
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