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时间:2020-03-23
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1、综合管理煤化工项目建设管理模式分析与思考任亚宏高金娥(陕西华电榆横煤化工有限公司,陕西榆林719000)摘要:笔者就国内煤化工项目建设中典型的“PMC+题,对各个环节进行规范化改革,逐渐提高其工作效率与质EPC”管理模式、“IPMT+EPC”管理模式及“IPMT+EPC+工程量。在此期间,应当建立完善的规范化管理文件方案,明确技监理”管理模式3种项目管理模式进行了简要分析,并结合现代术规定,使得每个管理流程有章可循,及时发现技术问题,采取大型煤化工项目的建设特点,对有效推进项目建设提出了自己有效措施解决问题。同时,还要建设高素质人才队伍,明确人的思考。才培养要求
2、,对其进行全面的管理,使得人才在工作中,能够更关键词:煤化工项目;建设管理模式;项目推进好的完成相关任务,提高自身工作可靠性与有效性,满足当前近年来,国内大型煤化工项目大规模建成投产,相关企业实际发展需求,同时,还要根据煤化工项目管理实际特点与要在借鉴国外先进项目管理模式的基础上,结合国内煤化工项目求,总结工作经验,建立规范化管理系统机制,逐渐提高工作可建设业主大多未储备项目管理资源,缺少大型化工项目管理经靠性与有效性,满足当前实际发展需求。验的实际,形成了以下几种较为典型的项目建设管理模式,具2.2制定一体化管理机制有一定的代表性。在管理工作中,要建立一体化管
3、控机制,明确各类工作要1国内煤化工项目建设管理模式分析求,协调各个环节的分工,在优化人力资源管理机制的基础上,1.1“PMC+EPC”管理模式对各类流程进行分析,提高工作效率与质量。工作人员应当重在项目定义阶段,PMC负责完成基础工程设计、投资估算、视技术与工艺的应用要求,建立先进的检查及时,提高试验工准备初步设计文件和获得对初步设计的批准、完成执行阶段工作可靠性与有效性,加大质量检查与控制力度,缩短各方面工作包ITB的编制和承包商的选择、完成长周期设备和大宗材料作时间,以此提高管理工作效率与质量。的询价和预采购工作、制订项目执行计划和进度计划等工作,2.3全面
4、管理措施并为业主及其顾问获得项目融资提供支持。在项目执行和实企业在全面管理的过程中,应当明确项目建设复杂性特施阶段,PMC通过EPC合同或E+PC合同来管理采购和施工,同点,建立专门的全面管理机制,促进市场的良好发展,在建设先时直接管理试车工作直到生产准备完成,并协助业主开车和性进队伍的基础上,减少技术流失问题,逐渐提高自身工作可靠能考核。性与有效性,加大技术管理工作力度,明确相关要求,提高项目1.2“IPMT+EPC”管理模式管理模式的可靠性与有效性。同时,要根据项目管理要求,对该模式下业主和外请工程管理公司共同成立一体化联合项目建设质量、安全性、成本与周期进
5、行严格控制,提高各方面项目管理队(IPMT),工程管理公司在项目执行计划、程序文件、工作效率与质量,满足当前实际发展需求,达到预期的工作标准规范、质量保证等方面承担全部责任,但关键控制点的制目的。定、重大问题的决策、分包商的选择、长周期设备和大宗材料的2.4树立以人为本的观念采购等由均业主最终确定。在实际管理工作中,应当充分尊重员工的发展需求,树立1.3“IPMT+EPC+工程监理”管理模式以人为本的工作观念,结合当前业主与承包商的实际要求,建“IPMT+EPC+工程监理”模式是借鉴国外通用(PMC+EPC)立专门的费用管理机制,合理使用现代化HSE管理系统与技
6、管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点,结合我国化术,全面提高费用管理效率。一方面,在资金投入方面,应当根工工程建设实际,在项目管理模式上的探索与创新,是国外先据业主的实际要求,对其进行全面的控制,提高自身工作效率进工程管理理论与我国工程建设实践相结合的成果。与质量。另一方面,要利用客观的分析方式,对其中存在的各以上模式在实际使用的过程中,具有一定的优势与弊端,类问题进行分析与管控,提高费用管理工作效率与质量,满足在双面影响之下,会导致工作受到一定影响。对于弊端而言,当前实际发展需求,加大管理力度,营造良好的投资与费用管就是在使用此类模式的过程中,由于属于P
7、MC方式对其进行全理氛围,逐渐提高其工作效率与质量,达到预期的管理目的。程处理,在实际工作期间,业主需要对各类文件进行分析,难以参考文献:明确工作范围与责任义务,无法满足当前实际发展需求,甚至[1]陈雄.大型现代煤化工项目建设管理模式探讨[J].化工会导致其长远发展受到影响,同时,企业在使用此类方式的过管理,2016(30):219.程中,虽然可以利用PMC方式分担风险,但是,还是会受到风险[2]张世芳.新乡年产20万吨乙二醇项目管理研究[D].厦门隐患的影响,出现一些难以解决的问题,无法满足当前实际发大学,2014.展需求,因此,要予以一定重视,利用现代化方式
8、开展相关管理[3]王保证
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