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1、5国际经贸研究61998年第1期在华日资企业的劳务管理(日)中村圭介著张岩贵李文光译"下面分析一下在中国投资的日本企业在劳务管理方面都进行着什么样的实验作为分析,",的前提条件有必要着眼以下几点到海外投资的日本企业特别是制造业部门的日本企业对!!,,,质量成本交货期等规定有很严格的管理标准而且在多种情况下在灵活的生产体制中如,"!!何达到这种很严格的管理标准则成为一项重要的经营课题为了保持质量成本交货期的,,严格管理标准并提高生产率特别要对现场生产者采用一种什么样的劳动管理制度呢?下面!!!,"以今野张文下田等
2、(1996年)论述的日本企业为例子侧重这方面的问题分以下几种类"型进行分析→!!一彻底的检查和集体个人效率工资;另一方这种类型是一方面实行以班或以工人个人为单位的产量工资制即效率工资制度,,",面采取彻底检查对不合格产品实行严格检查的制度它类似国有企业的第三种类型但在"彻底的检查制度方面则有所不同符合这种类型的是今野等人所论及的北京的服装企业(第"59一62页)和上海的微型开关企业,/,,!在前一种的服装企业实行的制度是如同按班组生产成果工资制那样在生产销售现,0场的具体细节的业务管理由班组长负责对其生产成果和
3、业务情况进行评价和检查(第43#,#",,,页)具体地讲,对由25人组成的一个班规定一个生产目标值针对其目标完成情况如生产成果工资制度那样,按班支付工资总额(第47页)"在这种情况下,当然要从产量中扣除",,残次品数经过检查程序通过对确认为正品的产量与目标值相比然后确定以班为单位的报"/0,酬总额这种事例研究对每月的工资制度和成果工资的计算方法来进行深入分析不了解,其详细情况但每年一次的奖金(约合1个月的工资)和每月产量工资部分(不详其比率)将同"/0根据年生产计划的各班生产目标值挂钩交付给各班至于对班内个人的
4、评定则由班长负责,,"(第57页)根据班长的评定确定对工人个人的分配,/,,后一种微型开关的生产企业在规定个人生产定额的同时对各班全体也规定生产定额,0",因此这就成为以班长为中心的共同负责制(第441页)当然在这种情况下也要从实际产量中扣除残次品再同生产定额即生产目标值进行比较"这种事例研究对每月工资没有进行深,/,0,入分析唯从该企业引进比率制如出残次品就减少奖金这一情况来看似乎定额完成情况",,同按月工资之间有一定的联系另外在一年一回的奖金(约合3个月工资)方面特别规定评..##..,/,,,,0定要素以
5、C评价为1B评价为125A评价为1.5,相反D评价为075E评价为05,"(第448页)与平均奖金有士50%的差额关于这种评定同定额完成情况如何结合方面从对,"现场工人的评价中可以看出定额完成情况显然是最重要的项目按照这样实行以班和个人为单位的效率工资制,其管理上最重要的问题的,首先要防止不"/,,出残次品因为效率工资制虽然促进劳动量即生产量的提高但不保证产品或作业和质量130,,!,,于是往往出现产品或服务质量的降低和缺陷(白井1992第181页)因此在服装企业实行三阶段检查,第一阶段班长检查,第二阶段是工种
6、方面的全面检查,第三阶段是最终检查(第",/,46页)在微型开关生产企业质量管理工作由日本来的质量管理负责人担任他沿用日本",,的质量管理标准质量标准是在一万个里如发现一个残次品时当时即把生产的部件挑拣出",0";(第4去如质量得不到收货企业承认时要进行全数检查得到承认时则进行抽查42页),"通过整顿这种非常严格的检查制度来解决因实行集体和个人效率工资制而出现的问题如,,上所述这种类型是引进集体和个人效率工资制通过对集体和个人之间给以差别报酬以提高";至于为什劳动积极性和劳动生产率另一方面也通过严格的检查制度来
7、解决它存在的问题,:,,,么要采用这种方式应考虑的情况有以下几点第一二者都是合资企业如同后述那样其它,,,不是资本的所有形态在发生影响;的合资企业不属这一类型第二关于市场战略服装企业面,,向国内市场和出口市场(向日本总公司出口)微型开关生产企业专为出口根据这种因素不能,,!,;在生产形式方面二者都不太自动化它们依靠手工操作统一地说明这一类型第三机械化",,/的比重大在服装企业生产出口产品时使用日本总公司开发的缝纫机生产线的负责人在,,0"前端各生产人员排成一纵列坐着按照一种流水作业工序来完成一种产品(第41页)
8、在微,/,,型开关生产企业生产工序没有采取流水作业形式在象教室那样长书桌并排坐着各自进行",,自己的作业,.(第441页)但是如后面所述其它日资企业也有手工操作比重大的不能只重,,,;视这一点第四看一下作业管理现状在服装企业方面其作业标准和作业方法现在还未达到",以秒为单位管理作业的水平在作业中有时有人离开生产线也有的不能按照规定掌握作业,0,的内容在初级的水平上还有很多间题(第52页
