论析对中日合资企业或在华日资企业的建议

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1、论析对中日合资企业或在华日资企业的建议论析对中日合资企业或在华日资企业的建议中日两国文化同源，共属于东方文化体系。日本文化吸取了中国传统的儒家文化因素，在对于外部世界的认识、社会问题的处理方法以及行为准则和思维模式方面，两国存在着许多相同之处。但是，从历史上来看，日本一直处于东西方的接点。一方面，它处于亚洲文明的边缘，历史上形成了东方文化传统；另一方面，它又较早地接受了欧洲文明，在一定历史时期中成为欧洲文明向外扩展的前沿，处于西方文明的边缘地带。西方现代商业意识思潮猛烈冲击着其传统的东方观念。尤其是二战以后，日本人更是全面学习西方的管理经验，与

2、自身的文化想结合，从而创造出新的日本式文化特征。恰恰是日本文化中两个边缘地带重合的文化边际区域，造成了中日两国文化上的差异性。本文的案例中RMJ药品（中国）有限公司具有在华日资企业新建立时存在文化差异的典型代表性。凸显了由于文化差异带来企业管理上的矛盾和冲突。前面已经就这些矛盾和冲突产生的深层次的原因进行了展开分析，阐明了其根本原因就是中日文化差异。提出了一些关于解决这些矛盾和冲突的方案，并总结出要从源头着手，进行跨文化的整合，形成企业差异性多元化的文化体系。多元文化并存是中日合资企业或在华跨国企业的特点之一，它给中日合资企业或在华跨国企业带来

3、正反两个方面的影响：一方面，中日双方来自于不同社会文化背景的国家和地区，有着不同的价值观、思维方式和行为方式，文化上的差异和冲突直接导致并表现为合资双方在管理思想、管理方法上的差异和矛盾，降低了企业的管理效率和经营稳定性，成为企业难以管理、易于失败的重要原因；另一方面，文化的差异和直接碰撞又给中日双方提供了一个难得的相互学习借鉴的机会，有助于双方认识自己原有的价值观、思维方式和行为方式的不足，促进吸收其他文化的精华，进一步更新、完善和发展自己。通过双方的相互了解，学习和借鉴，就能够兼收并蓄各方文化上的长处，形成企业文化上的优势，而这又是企业善于

4、创新、长于应变之本。中日合资企业或在华跨国企业跨文化管理的任务，就是要通过多种途径努力减少多元文化的并存冲突给企业经营带来的负面影响，扩大它的积极作用。这就是积极的动态差异性多元化文化整合的目标。因此，对于中日合资企业或在华跨国企业来说，关键就是需要进行双方的交流沟通，理解和同情，通过培训、企业内部活动等多种形式来增进双方的了解，增加信任度。同时，双方需要吸取和接受对方文化种有益的一面，根据所在市场的特性，进行主次文化安排，从而建立起一套适应于操作市场环境且又包含双方文化优势的多元化文化体系，培养中日员工共同的价值观和企业的发展观，通过市场效应

5、来检验文化体系的先进性，适时的调整文化体系的中日文化因素比例，满足于文化的迁移，从而保持文化体系的先进性和创造力，使企业想着健康活力的方向持续发展，实现企业的最高目标。