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1、中国式精益管理PMC在企业的功能主讲：王老师前言PMC部是企业的大脑，整个企业的生产物料运作都是围绕PMC部运转。PMC部的计划能力、协调能力以及组织控制能力在企业的整体运作中起了关键性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在一定程度上决定着一个企业的生存和是否能永续经营。PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制。通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（俗称生管）MC：物料控制（俗称物控）一、什么是PMC？1.狭义的PMC:指对生产计划和物料管理的控制,怎样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提
2、下使库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。二、PMC是如何定义的？2.广义的PMC:指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单、制订生产计划开始到物料请购、采购和库存管理、车间生产等各环节。 从以上概念分析,PMC包含两个主要内容和一个中心； 两个主要内容是:生产调度和物流管理一个中心是:以控制活动为中心三、为何要建立PMC部？强化企业运作的整体统筹和监控才能增强企业运作的稳定性和降低不确定性。所以，对于许多中小企业而言，具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务、生产、物料供应、品质、技术等几大块的交叉之地，客户需求信息、产品
3、技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。PMC根据营销中心提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、采购部、仓储部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等多方面信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开始加工”、“何时加工完成”等工作指令。分别给予采购、仓库、车间、销售等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保计划达成，或根据异常状况进行计划的调整。四、PMC部在企业的四
4、大功能1.PMC部的第一个功能:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角色。PMC部作为销售和生产系统承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责。订单一旦经过评审,表示制造系统开始启动,制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织协调和控制活动结合起来。如此,就必须拟出生产制造的执行计划，而这个工作的主要职能部门就是PMC部。制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作出规划,生产能力所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能
5、力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通常所说的PMC部产销协调的职能。2.PMC部的第二个功能:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色.生产计划是有效控制生产的前提条件。生产计划和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。在预备阶段，PMC部把销售预测或者客户订单转变为生产计划，做好计划的增补工作，按订单先后次序把任务安排给生产部门，并编出生产计划。同时评估计划的合理性以保证计划不超过生产能力能负荷。预备阶段行动阶段在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产车间。
6、在行动阶段之前的生产计划是PMC部的职能。在行动阶段之后，PMC部继续对生产计划进行指导、跟进、监督和调整。生产部门必须把车间计划的执行情况和信息资料回馈给PMC部。由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中很重要的一个环节。PMC部通过得到的这些反馈的信息,检查生产车间的计划完成效果,对未完成的原因作出分析,也就是对生产车间的生产效率作出监督,是相关部门的运作降低生产部门的效率,还是生产车间本身管理不善所造成的效率降低,对综合效率作出分析后,有权要求造成效率降低的责任部门进行相应的改善。PMC部为了控制生产过程，就必须反复进行生产计划的制定、指导
7、、跟进、监督和调整。最终目的就是以最有效率的方式确保产品的如期、保质、保量的出货。3.PMC部的第三个功能:物料控制,是生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色。工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除价格提高之外,只有降低成本,成本中最大的一块就是材料,如何控制及减少库存,提高资金的利用率,如何控制制程中的损耗,就是PMC部要履行的重点工作之一。1.物料需求分析4.物料的领发2.物料的请购3.物料的采购5.物料的加工6.物料的退补7.成品入库9.物料核算8.库存管理4.PMC部的第四个功能:协调职
