PMC在企业的角色和功能PPT课件.ppt

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1、PMC在企业的角色和功能1.目录:一、前言二、企业为何要建立PMC部三、PMC部在企业的角色和功能2.PMC部是企业的大脑，整个企业的生产、物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起到核心的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当程度上决定着企业的生产运作是否顺畅。一、前言3.二、企业为何要建立PMC部强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客

2、户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。4.它根据销售部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、物料供应部门提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。5.它分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行

3、指令的调整。6.什么是PMCPMC是ProductMaterialControl的英文单词第一个字母的缩写，意为生产计划与物料控制。PC：生产控制（俗称生管）MC：物料控制（俗称物控）7.PMC的定义1.狭义的PMC:就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。8.2.广义的PMC:是指对整个营运系统的生产、物流的控制。这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心。

4、两个主要内容是:生产调度管理、物流管理。一个中心是:以控制活动为中心。9.三、PMC部在企业的角色和功能1、PMC部的第一个角色:生产调度是生产系统的指挥者,也充当着企业营运系统的参谋角色。PMC部作为销售和生产系统承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责。订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作、控制活动结合起来。10.制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作出规划,生产能力计划工作所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判

5、断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通常所说的PMC部“产销协调”的职能。11.2、PMC部的第二个角色:生产控制是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色。“生产计划”是有效控制生产的前提条件生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。12.1.预备阶段（即产前准备）在预备阶段，很多企业都是把生产的重心放在生产过程中（如产品没有设计好、设备没有调整好、人员不够、工艺有问题、物料没有回来等都在

6、做的过程中去调整，为什么？因为我们管理的重心放在产中）滚动和冷冻计划告诉我们把管理的重心“产中”提到“产前”新产品导入流程13.1、制定滚动与冷冻相结合的日生产计划，20日制定22日（100%冷冻）、23日（50%半冷冻）、24日（准备进入）的滚动日计划。21日制定23日（100%冷冻）、24日（50%半冷冻）、25日（准备进入）的滚动日计划。2、滚动冷冻计划的目的：控制快速变化的情况3、滚动冷冻计划的原理：周期越短，控制越准。行动阶段定不死一月，定不死一周，总能定死一天。4、滚动冷冻计划的核心：①产前准备（即预备阶段）②进度控制（当天的必须做完，也没有必要多做，每

7、两小时检查一次）③异常协调（生产异常管理办法、生产异常作业流程、生产异常责任追究都是为了配合滚动冷冻计划,比喻成链条）滚动与冷动解说14.2.行动阶段在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产部。在此之前的生产计划工作是PMC部门的职能。在此之后，PMC部继续对生产计划进行指导、监督和调整,生产部门必须把车间计划的执行情况和信息资料回馈给PMC部。由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中很重要的一个环节。15.PMC部通过得到的这些反馈的信息,检查生产部门的计划完成效果,对未完成的原因作出分析,也就是对生产部门的生产效率作出监督,是相