pmc在企业的角色和功能培训

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1、专题培训PMC在企业的角色和功能前言PMC部是企业的大脑，整个企业的生产物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起了决定性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当程度上决定着一个企业的生存和是否能永续经营。企业为何要建立PMC部强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，

2、然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指令的调整。什么是PMCPMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产

3、及物料控制。通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（俗称生管）MC：物料控制（俗称物控）PMC是如何定义的1.狭义的PMC:就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。2.广义的PMC:是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心；两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。PMC部在企业的角色和功

4、能一、PMC部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角色.PMC部作为销售和生产系统承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责.订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此就必须拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。而这个工作的主要职能部门就是PMC部.生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中必须的各种设施而采取的行动方案,实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把各种资源实际地转

5、化为产品和服务而采取的行动,实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作出规划,生产能力计划工作所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通常所说的PMC部产销协调的职能。二、PMC部的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色.生产计划是有效控制生产的前提条件

6、生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。在预备阶段，PMC部把预测转变为点进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划。要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力能负荷的程度。1.预备阶段在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产部。在此之前的生产计划工作是PMC部门的职能。在此之后，PMC部继续对生产计划进行指导、监督和调整,生产部门必须把车间计划的执行情况和信息资料回馈给PMC部。由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中很重要的一个环节。2.行动阶段PMC部通过得到的这

7、些反馈的信息,检查生产部门的计划完成效果,对未完成的原因作出分析,也就是对生产部门的生产效率作出监督,是相关部门的运作降低生产部门的效率,还是生产部门本身管理不善所造成的效率降低,对综合效率作出分析后,有权要求造成效率降低的责任部门进行相应的改善。PMC部为生产控制过程拟定生产计划的工作就是这样地反复进行着.最终目的就是以最有效率的方式确保产品的如期保质保量的出货.三、PMC部的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色.工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除价格提高之外,只有降低成本一途,成本中最