南非啤酒集团SAB的成长.docx

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1、南非啤酒集团2002年6月,由南非啤酒和美国米勒啤酒合并而组成英国南非米勒酿酒公司，成为全球第二大啤酒厂。　　总部设在英国约翰内斯堡的南非酿酒公司是世界著名酿酒厂商。上个世纪90年代初期，南非种族隔离制度的消除和苏联、东欧发生的巨变，并不只是政治上的分界线，它是一个销售更多啤酒的信号。随着西方国家对南非制裁的取消和新的市场的开放，SAB很快进入了撒哈拉以南的非洲国家、东欧、拉美甚至中国的市场。　　1895年，SAB创立于约翰内斯堡，主要为爱喝酒的金矿工人服务。SAB销售收入的47%是南非兰特（rand），在过去的12年内，兰特兑美元贬值了80%。在过去的两年，由于兰特贬值，SA

2、B的年收入减少了20亿美元。SAB并购米勒，除了取得市场份额，还可以得到美元这种“硬通货”。另外，SAB还可以获得美国第二大啤酒销售网，为它在1999年购买的捷克啤酒品牌PilsnerUrguell提供增长空间。[编辑]南非啤酒集团中国策略　　在一家又一家国际知名啤酒企业逐渐淡出中国市场之际，借助其商业合作伙伴华润独特的前台运作，排名世界第二的南非啤酒集团（SAB）几乎彻底改变了中国啤酒市场的游戏规则，仅仅是借助二线市场和二线市场上的地方品牌，一个中国第二大啤酒酿造商的雏形已经显露。早已染指中国市场　　当售价8元的500毫升装金蓝剑啤酒在成都及四川许多地方出人意料地好卖时，南非

3、啤酒集团的投资专家们看到了在中国取得更大利润的曙光。　　近日，一个惊人的消息半遮半掩地被透露出————华润啤酒正在同国内一家巨型啤酒企业进行合资谈判。不论其结果如何，都足以令中国啤酒业格局乾坤翻转。负责这一谈判的正是持有华润啤酒49％股份的SAB。　　知情人士透露，华润收购国内啤酒企业所有的谈判均由SAB操作，从1993年12月31日华润偶然地吃下东北雪花啤酒开始，华润负责经营管理，SAB负责投资与收购谈判和技术支持的原则就从来没有改变过。八年来，华润啤酒共在中国啤酒市场砸下40亿元资金，到目前其旗下拥有27家生产单位。作为华润啤酒的控股股东，华润创业持有华润啤酒51％的股权。

4、　　一直以来，华润啤酒在中国市场上都以一个不懂产业的外行资本方的面孔出现，可事实上，其背后有着国际啤酒巨头SAB在中国市场的动作。上个月，当SAB宣布，斥资46亿美元收购曾排名全球第三的米乐啤酒公司，并更名为南非米乐啤酒公司后，SAB一跃而成为全球第二大啤酒公司，SAB还会再甘于以隐身人的角色出现么？　　境外资本市场分析说，SAB从美国著名烟草与食品巨头菲利普·莫里斯公司手中接过米乐啤酒公司，意在美国市场，而不断追加在华润啤酒的投资，则是其控制中国市场的策略。美国是目前世界上第一大啤酒消费市场，而中国则有望在12个月内全面超过美国成为全球最大啤酒生产与消费国。一手抓住美国市场，

5、一手捉牢中国市场，SAB从策略上已经立于不败之地了。　　SAB试探中国市场始于1994年。正是在那一年中国成为世界第二大啤酒生产与消费国，并持续至今。如果说那时候SAB与华润一起收购雪花啤酒纯属偶然行为，那么今天它通过持股华润啤酒成为中国啤酒行业第二号巨头，显然是其坚定的长期投资策略的必然结果。啤酒业唯一的外资赢家　　SAB在中国绝对不是知名度最高的洋啤酒，至今甚至没有几个消费者知道SAB最知名的啤酒品牌是什么，但这丝毫不影响它在中国市场上的成功扩张。当其它国际啤酒巨头纷纷丢牌退场之际，它仍然在中国啤酒这个巨大的牌桌前坚持着。　　“SAB显然是中国最成功的外国啤酒企业，”约翰内

6、斯堡证券基金饮料行业分析师艾兰·斯托姆说。在十多年前的上个世纪九十年代，众多外国啤酒企业蜂拥到中国销售自己的“国际品牌”，但不久它们发现自己只是迅速损失了大笔资金，于是纷纷卖掉啤酒厂或者在市场运作中败下阵来。英国的Bass，澳大利亚的Fosters，刚刚被SAB兼并的米乐，日本的朝日、麒麟等啤酒公司，上世纪九十年代都投资于中国，随后又卖出了企业。但是SAB持续扩张着，它的做法简单得仅仅是买进一些地方啤酒企业的股份。　　买进地方强势品牌啤酒企业，这种独具一格的运作模式，正是SAB锐利的竞争优势之所在。买进当地酿酒厂，继而投资其生产设备技术并大力推广其原有优势品牌，而不是让他们改产

7、SAB原有的国际知名品牌如大城堡、捷克人和PilsnerUrqueli。SAB的一位发言人在接受外电采访时说，SAB宁可让这些地方市场远离国际品牌云集的国际市场，“我们全神贯注于当地品牌，并集中精力于一些二线市场，远离被一些国有啤酒酿造企事业搞得竞争过度的市常”　　SAB的做法给人的感觉是，那些早期投资中国啤酒的国际大佬们犯的最大的错误是，让当时口袋里可自由支配的钱并不宽裕的中国人去买那些价格昂贵的国际名牌。对华润增资1亿美元　　SAB的中国策略是继续扩大投资。　　去年12月，华润啤酒抢先在