员工绩效考核管理.doc

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1、员工绩效考核管理草案第一章总则第一条员工绩效考核目的1.为了建立和优化公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证茂盟安装事业的可持续发展，特制订本制度。2.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发

2、展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力，保障组织有效运行；4.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。5.在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队统围，增强企业凝聚力。第二条员工绩效考核用途员工绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1.含理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育培训、自我开发；5.记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划

3、提供依据。第三条绩效考核依据以员工在考核期间的工作成绩与表现及岗位说明书上规定的具体工作职责、工作目标为依据，各部门各级主管应对所属员工的I」常成绩及表现随时记录。第四条绩效考核原则考核要求客观公正，各级主管对所属员工的工作评价，应避免主观感觉或印象来考核；通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相互匹配；以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量的结合。1.公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方

4、法、时间等事宜，使考核有透明度。2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通O4.差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切含实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5.常规性原则：绩效管理是各级管理者的LI常工作职责，对下属部门及下属员工做出

5、正确的评价,帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条适用范围1.公司正式员工均参加绩效考核，但不包括以下人员：A.公司董事长B.兼职、特约人员C.试用期的员工D.考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者E.严重违反公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律惩处的员工第二条绩效考

6、核周期分为半年度度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1.半年度绩效考核：半年度绩效考核的主要内容是本半年度的工作业绩、工作能力和工作态度。半年度绩效考核结果与年度奖金直接挂钩。下半年度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、市场人员、商务人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行半年度绩效考核。2.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。3.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、

7、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项bl奖金、培训的依据。项目部所有人员均进行项bl绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年，则只进行半年度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行半年度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会（非正式常设机构）作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：董事长、执行董事、总经理、各部门分管领导。管理部作为绩效考核工作机构负责绩效考核的组