员工绩效考核管理通则.doc

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1、员工绩效考核管理通则第一章总则第一条为了全面了解、评估员工的工作绩效和潜力，促进员工履行职责，完成工作任务，进而提高公司的工作效率和经营效益，培养和发现优秀人才，公平合理的调配薪资，特制定本通则。第二章考核目的第二条通过建立完整的绩效管理系统，完善公司的监督体系，增强企业与员工、上级与下级、员工与员工间的沟通，使企业目标与个人目标相统一。第三条衡量员工工作量，评定工作业绩，以作为薪资、奖金分配的客观依据。第四条记录员工工作表现，作为录用、调配岗位、留用、淘汰的重要依据。第五条实行动态管理，及时发现工作中的问题、为员工培训教育、潜能开发提供依据。第三章

2、考核原则第六条全面性1、保证考核工作在规定范围内有计划的全面开展。2、保证各项考核目标的设置能够全面的评价员工的各项工作表现。第七条一致性3、在一段连续的时间内，保持考核的内容和标准相对稳定。4、保证考核工作及考核目标与公司的总体战略及发展目标相一致。5、保证考核工作及考核目标与部门的工作目标相一致。71、保证考核工作及考核目标与个人的发展目标相一致。第四条公平性1、确保考核标准的公平性。2、确保绩效管理者在考察、评估过程中公平性。第五条可观性1、考核必须客观的反映员工的实际情况，避免由于偏见、光环效应、新进性等带来的人为误差。第六条充分性1、考核基

3、于员工的整体表现而制定。2、充分考虑经营性部门和职能性部门的不同特点，调整考核重点，突显业绩，将公司的发展与员工的业绩紧密联系。第七条公开性1、公开考核方法、各项指标及考核标准。2、考评结束后，公布员工的考核结果，增强考核透明度。第八条限制性1、在一定范围内严格限制考核成绩分布。即：部门考核成绩优异者不得超过部门总人数的20%，考核成绩不合格者不得低于10%。第一章考核范围第九条按照俱乐部薪资福利的管理规定，所有按月结算工资的员工均须进行绩效考核。第二章考核形式第十条采取自上而下的评估形式。即：71、门经理考核：由总经理直接负责部门经理的目标评估。2

4、、员工考核：部门经理负责下属的目标评估。第四条根据需要，采取下属对上级的逆考评、相关部门间的平级考评的形式。第一章考核周期第五条定期考核：以自然月为单位，月初制定考核目标，月底进行考核。即：自1日至31日为考核周期。每月31日前绩效管理者将被考评人考评表交报办公室。第六条不定期考核：专项考核（新进员工考核、属对上级的逆考评、相关部门间的平级考评、专业性考评等）将不定期举行。第二章考核方法第七条通过“目标+沟通”的绩效管理方式，采取上级对下属就“基本工作目标+重点工作目标+个人改进目标”综合评估的方式进行考核。1、基本工作目标评估即：绩效管理者，以被考

5、察者《个人职务说明书》中任务描述和要求作为基本工作目标，在考核期限内考察、评估员工日常工作。2、重点工作目标评估即：绩效管理者与被考察者共同分享公司下达部门经营指标，并将完成指标所必需的各项作为工作重点，依据个人情况进行分解并达成协议，作为重点工作目标在考核期末进行考察。3、个人改进目标评估7即：在新的考察期开始前，绩效管理者应与被考察者进行沟通，总结上个考察期的工作表现，表扬其在工作中取得的进步，客观指出存在的问题与不足，并共同协商制定改进实施计划，并在考核期末对改进效果进行评估。第一章考核程序第三条考核程序分为五个阶段：1、目标设置：每月1至8日

6、为考核目标的设置阶段。在此阶段绩效管理者将与被考评人共同完成如下工作：a、共同研究部门月度经营计划工作与被考评人工作相关联的部分，从而制定该员工的重点工作目标，并按照目标重要性排序以便合理分配考核权重。达成一致后填入绩效考核报告。b、共同就上个考察期的工作表现进行沟通，表扬其在工作中取得的进步，客观指出存在的问题与不足，并共同协商制定改进措施和预期目标。达成一致后填入绩效考核报告。2、目标考察：每月9日至25日为考核目标考察阶段。在此期间，绩效管理者对被考评人在进行绩效考察的同时，应做好员工的绩效表现的细节记录。意作为绩效评估的依据，确保绩效考核有理

7、有据，公平公正。3、考核、评估：每月26日至29日为考核评估阶段。绩效管理者依据考核标准，参照考察记录，对被考评人进行评估，客观填写绩效考核报告。4、审查、归档：每月29日-次月17日前绩效管理者将被考评人的绩效考评报告交报办公室。办公室依据《日常跟踪检查记录》对考评报告进行复核，确定最终成绩，并将考核评估报告归档。1、公布、通报：次月1日-5日，办公室将复核后的考评成绩公布。第一章考核结果第四条依据考评成绩核核定员工当月工资:1、考核成绩优秀的员工在执行原工资分配标准的基础上上浮10%作为奖励。2、考核成绩不合格的员工在执行元工资分配标准的基础上下

8、调10%作为处罚。第五条对考核成绩优秀及不合格员工的考核成绩张榜公布。对不合格的员工办公室将组织相关培训与以