项目管理流程模板.doc

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1、项目交付物管理计划项目名称：文件编号：项目经理：1、版本信息文件版本编号新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件2、项目范围验收计划WBS编号交付物名称验收标准验收方式验收签署人员3、项目范围验收管理计划l此计划只有项目经理有权更和发布l此表中交付物的验收按照项目进度计划依此进行l项目团队以项目WBS和WBS辞典为依据，按照此计划定期检查项目范围，并完成项目交会物管理一览表l此计划中交付物的全部验收意味着项目的完成一份完整的项目范围管理总计划应当包括以下内容：l项目章程；l项目合同、协议；l项目范围说明书；lWBS及WBS辞典；l项目交付物管理计划。项目客户配合事宜进度计

2、划项目名称：文件编号：项目经理：文件编号：发布日期：版本：编制：项目经理审核：客户方经理审核：序号事项计划日期备注4项目交付物管理计划项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩1、版本信息文件版本编号YL9826SI-SQ3-5版本2.0新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件（略）2、项目范围验收计划WBS编号交付物名称验收标准验收方式验收签署人员3.1.1设计方案见文件设计方案审查标准会审张岩——项目经理陆一程——客户方项目经理服务器一台该型号服务器的到货加电测试标准测试王方——测试工程师陆一程——客户方项目经理（略）3、项目范围验收

3、管理计划l此计划只有项目经理有权更和发布l此表中交付物的验收按照项目进度计划依此进行l项目团队以项目WBS和WBS辞典为依据，按照此计划定期检查项目范围，并完成项目交会物管理一览表l此计划中交付物的全部验收意味着项目的完成一份完整的项目范围管理总计划应当包括以下内容：l项目章程；l项目合同、协议；l项目范围说明书；lWBS及WBS辞典；l项目交付物管理计划。项目客户配合事宜进度计划项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩文件编号：YL9826SI-SQ3-7发布日期：1998年12月24日版本：版本1.1编制：王涛项目经理审核：张岩客户方经理审核：

4、陆一程序号事项计划日期备注1客户内部发收集需求信息的通知1998/12/28项目团队要先设计需求计划模板2收集需求信息1999/02/123向电信局申请专用线路1999/01/20项目团队要确定对线路的要求4……项目范围说明书项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：1、版本信息文件版本编号：新版发布日期：序号日期更新内容更新原因相关文件2、项目的商业目的3、项目产品或服务描述4、项目的交付物5、项目目标6、项目范围说明书管理计划a）此范围说明书只有项目经理有权更新和发布；b）此范围说明书是制定项目WBS的基础依据；对项目范围说明书的更改或调整可能会引起合同变更，要对此慎重。组建项目团

5、队，召开内部启动会议第一层整个项目第二层项目阶段第三层各阶段的主要交付物如果是我个系统的集成项目，通常会在以上的层次中增加一层，如下：第一层整个项目第二层各个子系统、系统集成第三层项目阶段第四层各阶段的主要交付物项目内部启动会议通知项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：关于：发文日期：会议时间：会议地点：与会人员：会议议程时间主要内容发言人项目经理年月日项目内部启动会议纪要项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：发文日期：会议记录人：与会人员如下：其他与会人员缺席人员如下：此次会议所讨论的主要内容及达成的一致意见：1、2、3、4、5、6、7、l项目团队组织结

6、构，团队成员明确了各自在项目中的角色和工作关系。l此项目根扰公司的项目周期模板将项目合同签订后的活动主要划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段、收尾阶段。l项目变更管理流程。任何项目变更都要遵守此流程。l项目沟通计划和问题升级渠道介绍，高效的沟通是项目成功的基础，项目团队成员需要及时进行沟通，并要及时将遇到的问题报告给项目经理，项目经理需要将较严重的问题报告给管理层，以便及时地获得必要的支持和帮助。2、项目风险管理计划讨论及自由讨论：与会员应用头脑风暴法对此项目的风险进行了分析。并按优先级别进行了排序，参见附件（略）。项目经理在带领项目团队制定项目计划的时候将充分考虑这些风了险因素。另

7、外，对项目风险因素的检查和跟踪将在以后的项目实施过程中定期举行。下一步计划：1、2、3、年月日项目WBS基准计划项目名称：文件编号：项目经理：版本信息文件版本编号新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件1、工作分解结构图2、WBS辞典WBS编号WBS名称详细说明3、项目WBS管理计划l此计划只有项目经理有权更新和发布l此WBS结构图及WBS辞典是管理项目范围和基础和依据l项目团队每周依据此WBS和WBS辞典检查项目范围，并完成项目交付物管理一览