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1、项目管理流程模板 “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”大家不妨来看看小编推送的项目管理流程模板,希望给大家带来帮助! 一、立项审批 项目单位委托有相关资质的单位编制《项目可行性研究报告》、《项目建议书》,报经济发展局审批。 二、规划选址 项目单位报选址,经开区审批后出具选址意见。项目单位报市住建局,取得《选址意见书》。 三、用地预审 项目公司提出项目用地报告,报国土分局审批,下发征地组织函。 四、环评、安评、风险评估 项目单位委托相关资质单位编制《项
2、目环评报告》、《项目安评报告》、《项目风险评估报告》分别报送市级主管部分审批。 五、土地征迁 国土局进行勘测定界,签订征地合同,进行土地出让。,取得土地使用证。 六、用地规划许可办理 项目单位到住建局办理《建设用地规划许可证》。 七、工程规划许可办理 项目单位到市住建局办理《建设工程规划许可证》。 八、招标代理 项目单位确定招标代理机构 九、勘察、设计招投标 要求:单项合同估算价在三十万以上的,或低于三十万元,但项目总投资在五佰万元以上的。 发布招标公告; 接受报名; 资格预审,发放资格预审合格通知书;
3、 招开答疑会,勘察现场; 发放招标文件及答疑纪要; 递交投标文件、开标、评标、确定中标人; 中标公示,发放中标通知书,并在招投标管理办公室备案。 十、工程规划方案 项目单位委托设计单位进行项目规划,规划方案报经开区管委会及市住建局,重点项目召开方案评审会议。 十一地质勘察 设计单位出具地勘任务书,项目单位委托相关资质单位进行用地范围内地质勘察,并出具《工程地质勘察报告》。勘察报告需经相关资质单位审查。 十二、初步设计及施工图设计 设计单位根据规划、可研、地勘等进行项目初步设计。 市发改委组织召开初步设计评审会。
4、 根据初步设计进行施工图设计。 十三、施工图审查 项目单位委托相关资质单位进行施工图审查。审查完成后,设计单位交付施工图。 十四、工程报建 项目单位到市住建局办理工程项目报建,填写报建表备案。 十五、工程量清单、限价编制 项目单位委托造价咨询机构,根据施工图编制工程量清单及限价。 十六、施工、监理招投标 要求:施工单项合同估算价在一百万以上的,或低于一百万元,但项目总投资额在五百万元以上的。 招标公告 招标代理机构发布招标公告。 按受报名 发放资格预审文件。 资格预审 发放招标文件。 招开答疑会议,
5、勘察现场 项目单位、设计单位参加,会议结束向投标人发答疑纪要。 工程量清单核对 招标招投标会议 递交投标文件、开标、评标,确定中标人。 中标通知 中标公示,发放中标通知书,并在招投标管理办公室备案。 十七、履约保证缴纳 中标单位收到中标通知书后,到市财政局办理履约保证证金缴纳。 十八、施工合同、监理合同签订 根据招标文件内容,项目单位与中标单位签订施工合同、监理合同。 十九、施工许可 项目单位到市住建局办理《建设工程施工许可证》,所项提供资料: 规划许可证 勘察、设计、监理合同、及备案 施工图审查批准
6、书 环保部门出具的认可文件或准许使用文件 劳保统筹已交证明 安全文明施工措施费拨付证明 施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、安全生产许可证、“三类人员”安全考核合格证书 处地施工企业在韩人业的注册备案证书 工程施工承包合同 建设单位和施工单位办理工程保险的保险单 建设单位和施工单位共同签订的创建文明工地承诺书 分包企业相关证明文件 工程质量保证及安全措施相关资料 建设单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明 质量安全监督委托书 中标通知书 税务登记证/报验登记 其他相关文件 二十、开工
7、 项目用地实现“三通一平”;主要材料、施工机械、人员到位;完成施工图交底工作;施工单位现场建点、放线完成,监理单位校核无误;施工组织设计已审批。 总监工程师下发“开工令” 二十一、工程分步分项验收 根据施工组织设计,所有分步分项验收需由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进行预验收,预验收合格后,报建筑工程管理处进行正式验收。 二十二、竣工验收 施工单位完成图纸全部内容后,递交竣工验收报告,经监理单位签审后,组织五方责任主体进行竣工验收。 二十三、施工资料整理 整个施工过程中,施工单位、监理单位应
8、与工程同步编制施工资料,绘制竣工图。 二十四、资料备案 项目单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。 二十五、竣工决算 施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图等编制竣工决算书。 二十六、工程决算审计 项
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