项目管理流程模板

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1、项目管理流程模板  “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”大家不妨来看看小编推送的项目管理流程模板,希望给大家带来帮助!  一、立项审批  项目单位委托有相关资质的单位编制《项目可行性研究报告》、《项目建议书》,报经济发展局审批。  二、规划选址  项目单位报选址,经开区审批后出具选址意见。项目单位报市住建局,取得《选址意见书》。  三、用地预审  项目公司提出项目用地报告,报国土分局审批,下发征地组织函。  四、环评、安评、风险评估  项目单位委托相关资质单位编制《项

2、目环评报告》、《项目安评报告》、《项目风险评估报告》分别报送市级主管部分审批。  五、土地征迁  国土局进行勘测定界,签订征地合同,进行土地出让。,取得土地使用证。  六、用地规划许可办理  项目单位到住建局办理《建设用地规划许可证》。  七、工程规划许可办理  项目单位到市住建局办理《建设工程规划许可证》。  八、招标代理  项目单位确定招标代理机构  九、勘察、设计招投标  要求:单项合同估算价在三十万以上的,或低于三十万元,但项目总投资在五佰万元以上的。  发布招标公告;  接受报名;  资格预审,发放资格预审合格通知书; 

3、 招开答疑会,勘察现场;  发放招标文件及答疑纪要;  递交投标文件、开标、评标、确定中标人;  中标公示,发放中标通知书,并在招投标管理办公室备案。  十、工程规划方案  项目单位委托设计单位进行项目规划,规划方案报经开区管委会及市住建局,重点项目召开方案评审会议。  十一地质勘察  设计单位出具地勘任务书,项目单位委托相关资质单位进行用地范围内地质勘察,并出具《工程地质勘察报告》。勘察报告需经相关资质单位审查。  十二、初步设计及施工图设计  设计单位根据规划、可研、地勘等进行项目初步设计。  市发改委组织召开初步设计评审会。

4、  根据初步设计进行施工图设计。  十三、施工图审查  项目单位委托相关资质单位进行施工图审查。审查完成后,设计单位交付施工图。  十四、工程报建  项目单位到市住建局办理工程项目报建,填写报建表备案。  十五、工程量清单、限价编制  项目单位委托造价咨询机构,根据施工图编制工程量清单及限价。  十六、施工、监理招投标  要求:施工单项合同估算价在一百万以上的,或低于一百万元,但项目总投资额在五百万元以上的。  招标公告  招标代理机构发布招标公告。  按受报名  发放资格预审文件。  资格预审  发放招标文件。  招开答疑会议,

5、勘察现场  项目单位、设计单位参加,会议结束向投标人发答疑纪要。  工程量清单核对  招标招投标会议  递交投标文件、开标、评标,确定中标人。  中标通知  中标公示,发放中标通知书,并在招投标管理办公室备案。  十七、履约保证缴纳  中标单位收到中标通知书后,到市财政局办理履约保证证金缴纳。  十八、施工合同、监理合同签订  根据招标文件内容,项目单位与中标单位签订施工合同、监理合同。  十九、施工许可  项目单位到市住建局办理《建设工程施工许可证》,所项提供资料:  规划许可证  勘察、设计、监理合同、及备案  施工图审查批准

6、书  环保部门出具的认可文件或准许使用文件  劳保统筹已交证明  安全文明施工措施费拨付证明  施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、安全生产许可证、“三类人员”安全考核合格证书  处地施工企业在韩人业的注册备案证书  工程施工承包合同  建设单位和施工单位办理工程保险的保险单  建设单位和施工单位共同签订的创建文明工地承诺书  分包企业相关证明文件  工程质量保证及安全措施相关资料  建设单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明  质量安全监督委托书  中标通知书  税务登记证/报验登记  其他相关文件  二十、开工 

7、 项目用地实现“三通一平”;主要材料、施工机械、人员到位;完成施工图交底工作;施工单位现场建点、放线完成,监理单位校核无误;施工组织设计已审批。  总监工程师下发“开工令”  二十一、工程分步分项验收  根据施工组织设计,所有分步分项验收需由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进行预验收,预验收合格后,报建筑工程管理处进行正式验收。  二十二、竣工验收  施工单位完成图纸全部内容后,递交竣工验收报告,经监理单位签审后,组织五方责任主体进行竣工验收。  二十三、施工资料整理  整个施工过程中,施工单位、监理单位应

8、与工程同步编制施工资料,绘制竣工图。  二十四、资料备案  项目单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。  二十五、竣工决算  施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图等编制竣工决算书。  二十六、工程决算审计  项

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1、项目管理流程模板  “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”大家不妨来看看小编推送的项目管理流程模板,希望给大家带来帮助!  一、立项审批  项目单位委托有相关资质的单位编制《项目可行性研究报告》、《项目建议书》,报经济发展局审批。  二、规划选址  项目单位报选址,经开区审批后出具选址意见。项目单位报市住建局,取得《选址意见书》。  三、用地预审  项目公司提出项目用地报告,报国土分局审批,下发征地组织函。  四、环评、安评、风险评估  项目单位委托相关资质单位编制《项

2、目环评报告》、《项目安评报告》、《项目风险评估报告》分别报送市级主管部分审批。  五、土地征迁  国土局进行勘测定界,签订征地合同,进行土地出让。,取得土地使用证。  六、用地规划许可办理  项目单位到住建局办理《建设用地规划许可证》。  七、工程规划许可办理  项目单位到市住建局办理《建设工程规划许可证》。  八、招标代理  项目单位确定招标代理机构  九、勘察、设计招投标  要求:单项合同估算价在三十万以上的,或低于三十万元,但项目总投资在五佰万元以上的。  发布招标公告;  接受报名;  资格预审,发放资格预审合格通知书; 

3、 招开答疑会,勘察现场;  发放招标文件及答疑纪要;  递交投标文件、开标、评标、确定中标人;  中标公示,发放中标通知书,并在招投标管理办公室备案。  十、工程规划方案  项目单位委托设计单位进行项目规划,规划方案报经开区管委会及市住建局,重点项目召开方案评审会议。  十一地质勘察  设计单位出具地勘任务书,项目单位委托相关资质单位进行用地范围内地质勘察,并出具《工程地质勘察报告》。勘察报告需经相关资质单位审查。  十二、初步设计及施工图设计  设计单位根据规划、可研、地勘等进行项目初步设计。  市发改委组织召开初步设计评审会。

4、  根据初步设计进行施工图设计。  十三、施工图审查  项目单位委托相关资质单位进行施工图审查。审查完成后,设计单位交付施工图。  十四、工程报建  项目单位到市住建局办理工程项目报建,填写报建表备案。  十五、工程量清单、限价编制  项目单位委托造价咨询机构,根据施工图编制工程量清单及限价。  十六、施工、监理招投标  要求:施工单项合同估算价在一百万以上的,或低于一百万元,但项目总投资额在五百万元以上的。  招标公告  招标代理机构发布招标公告。  按受报名  发放资格预审文件。  资格预审  发放招标文件。  招开答疑会议,

5、勘察现场  项目单位、设计单位参加,会议结束向投标人发答疑纪要。  工程量清单核对  招标招投标会议  递交投标文件、开标、评标,确定中标人。  中标通知  中标公示,发放中标通知书,并在招投标管理办公室备案。  十七、履约保证缴纳  中标单位收到中标通知书后,到市财政局办理履约保证证金缴纳。  十八、施工合同、监理合同签订  根据招标文件内容,项目单位与中标单位签订施工合同、监理合同。  十九、施工许可  项目单位到市住建局办理《建设工程施工许可证》,所项提供资料:  规划许可证  勘察、设计、监理合同、及备案  施工图审查批准

6、书  环保部门出具的认可文件或准许使用文件  劳保统筹已交证明  安全文明施工措施费拨付证明  施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、安全生产许可证、“三类人员”安全考核合格证书  处地施工企业在韩人业的注册备案证书  工程施工承包合同  建设单位和施工单位办理工程保险的保险单  建设单位和施工单位共同签订的创建文明工地承诺书  分包企业相关证明文件  工程质量保证及安全措施相关资料  建设单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明  质量安全监督委托书  中标通知书  税务登记证/报验登记  其他相关文件  二十、开工 

7、 项目用地实现“三通一平”;主要材料、施工机械、人员到位;完成施工图交底工作;施工单位现场建点、放线完成,监理单位校核无误;施工组织设计已审批。  总监工程师下发“开工令”  二十一、工程分步分项验收  根据施工组织设计,所有分步分项验收需由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进行预验收,预验收合格后,报建筑工程管理处进行正式验收。  二十二、竣工验收  施工单位完成图纸全部内容后,递交竣工验收报告,经监理单位签审后,组织五方责任主体进行竣工验收。  二十三、施工资料整理  整个施工过程中,施工单位、监理单位应

8、与工程同步编制施工资料,绘制竣工图。  二十四、资料备案  项目单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。  二十五、竣工决算  施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图等编制竣工决算书。  二十六、工程决算审计  项

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