项目管理流程模板1

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1、项目立项文件项目名称：文件编号：客户主要信息：名称地址联系人客户主要业务范围是否有过合作项目是否有过不愉快的合作经历？如果有，请详述客户资信调查请况（由法律部提供）项目主要信息主要产品主要服务技术难度（低/中/高）是否需要分包商（是/否）项目预计金额（元）项目初步评估项目是否符合公司发展战略项目主要目的项目得益简述项目预计利润率项目主要风险申请人意见申请人意见签名日期销售经理商务经理PMO授权批准授权人职能意见签字日期销售部总监商务部总监项目管理总监项目成本估算表1(没有外部分包的项目)产品或服务目录价折扣率折扣价项目经理在成本估算中的任务1硬件产品1200075%1500产品定价和价格折扣是

2、公司商务部门的职责，他们会根据不同的市场策略做决定。这不在项目经理控制范围之内，但是项目经理要对照项目范围检查硬件产品是否全面、是否正确、是否能满足客户期望。由此造成的成本增加在实施过程中很难被客户按受，是项目超支的一个重要因素。硬件产品2硬件产品3硬件产品4硬件产品5硬件产品合计2软件产品11200075%9000同硬件产品一样，项目经理要检查软件产品是否能满足客户要求，同时，要确定软件运行的环境并和客户取得一致。界面不清或需求不清晰会导致成本超支软件产品2软件产品3软件产品4软件产品合计3现场安装督导费用（12%）3372100%3372公司会有标准的费率，这个费率是根据以往项目的统计数字

3、得出的。项目经理应该根据本项目的实际情况进行独立估算。如果预计费用会超出标准的费率，则项目经理应该提出增加费用的建议，避免项目实际成本超支。项目管理费用（12%）服务合计4风险预留556根据对项目风险的评估，留取适当的比例5总价格项目成本估算表2(系统集成项目常用)项目价格项目经理在成本估算中的任务1采购的产品项目经理需要根据项目WBS确定需要采购的产品数量、种类和规格。同时应该在公司采购部门的帮助下，进行采购询价等活动，确定采购产品的成本。产品1120000产品2230000产品380000小计4300002采购的服务20000项目经理需要制定所采购服务的《工作范围说明书》，并通过独立核算对

4、所采购的服务进行预先估算。和产品采购合同一样，通常采取固定价格的合同形式减少实施过程中的成本超支风险，同时应该对进度延误有相关的处罚条例。安装服务编码服务测试服务小计3人力投入公司内部人员的费率通常由财务部门根扰上年度相关管理费用进行分摊核算；外聘人员的费率通常在PMO会有可供参考的市场指导价格。项目经理根据项目WBS确定此人员的技能、级别、在项目中的耗时。这类成员的实际成本和项目进度有很大的关系。当项目成本中此类人员的费用所占比例较大时，项目经理要在实施过程中严格制进度，减少延误。工种费率预计工时成本技工80工程师180咨询人员300项目管理人员质量管理人员小计4风险预留通常根据对项目风险的

5、评估，留取适当比例的风险预留项目章程项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ3-1版本1.0项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩1、管理层致辞各位同事：我非常高兴地宣布，经过艰苦的努力，我们终于有幸和森桥公司建立了合作关系。在以后的8个月中，我们将森桥公司建立信息化基础平台，为森桥公司将来的业务系统电子化做前期准备。在合作协议中，我们承诺要为森桥公司提供一流的技术、专业的服务。有各位的辛勤努力，我完全相信我们能够实现承诺。同时，我期望各位的出色表现能帮助我们和森桥公司建立长期稳定的合同关系。公司管理层和公司各相关部门在此承诺将给予项目经理和他领导的项目团队以有力

6、的支持，项目团队要始终坚持“客户至上”的服务理念，圆满完成项目任务。让我们一起期待项目的成功。2、项目经理和项目团队关键成员任命为了完成这个重要项目，我们成立了森桥项目团队，张岩被任命为项目经理，直接向我汇报。张岩将负责所有为了完成项目所必须进行的项目活动，他将对项目的技术、进度和成本等方面的绩效负责。另外我们任命王方为该项目的技术经理，负责项目技术的评审、实现和验收，王方在项目将直接向张岩汇报。项目团队的组建由张岩负责，根据项目内容的需要进行。3、管理层签署发布人：张凡职位：根蓝系统集成公司副总载发布人签字：陈凡日期：IT项目销售合同的内容通常如图。在阅读合同的过程中，项目经理尢其要着重以下

7、几个与项目实施有密切关系的方面：●付款条款；●进度要求；●工作内容说明；●产品/服务清单；●双方分工界面；●项目交付物清单；●项目质量标准；●验收标准和方案；●变更流程。项目范围说明书项目名称：森杨公司电信系统集成项目文件编号：YT9706TL-SY3-2版本1.0项目编号：YT9706TL-SY项目经理：刘倍1、版本信息文件版本编号：YT9706TL-SY3-2版本1.0新版发布日期：序号日期更