人力资本投资收益视域下的员工激励分析-论文.pdf

《人力资本投资收益视域下的员工激励分析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城市社会中国市场2014年第16期(总第779期)人力资本投资收益视域下的员工激励分析刘娴音(中国海洋石油南海西部医院，广东湛江524057)[摘要]社会在发展，时代在进步，重视人力资本投资已经逐渐成为企业谋求发展的共识。毫无疑问，人力资本的储量已经逐渐上升为企业核心竞争力中的主要因素，人力资本投资日益成为企业发展过程中的必备投资，也是最具增值回报的投资。实践证明，构建良好的激励机制，对提升企业收益有积极的促进作用。【关键词]人力资本；投资；收益；企业员工；激励机帝】[中图分类号]F272．92[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2014)16—0066—02企业通过

2、激励资源的优化组合能够激发员工提升自我平也不能等同于人力资本，只有将其投人生产并带来增值人力资本储量的主动性和积极性，从而提升企业总的人力的情况下，才能称为人力资本。换言之，企业员工自身的资本储量，并能促进员工最大限度地发挥人力资本的潜知识理论、技能只能表明其具有将这些因素作用于企业并能，为企业创造财富。本文结合企业人力资本投资现状，为之创造价值的潜能，而这种潜能的发挥还需要以一定的指出了其发展中存在的问题，简要阐述了激励机制创建对主客观因素为前提。从主观角度来看，员工主体是否有充人力资本投资收益的意义，并对如何优化激励机制做出有分施展其潜能为企业创收的意愿和行为；从客观角度来益

3、探索，以供广大工作同仁借鉴参考。看，企业是否支持、鼓励员工发挥其潜能。1困境：企业人力资本投资现状2反思：构建员工激励机制的意义在社会经济高速发展的今天，市场竞争归根结底是人2．1良好的激励机制有助于激发员工自我人力资本投资才的竞争，人力资源日益成为企业发展的第一资源。一个的意愿企业拥有什么样的人才，就能赢得什么样的市场；谁拥有人力资本的主体是员工自身，知识理论、技能水平等的高素质人才多，谁就可以在激烈的市场竞争中笑到最潜能离不开员工这一现实载体，从人力资本获取与提升的后。从现有的经济学及管理学相关理论来看，其在人力资过程来看，其主动权主要在员工个体手里，因此，员工自本投资领域的

4、研究中各有侧重，其中，管理学重点关注人我人力资本投资的需求在人力资本投资中处于关键性地力资本与人力资本投资的重要性，经济学则未能将企业作位，自我人力资本投资的意愿对其运用与发挥的效果产生为人力资本投资的主体，两者在该领域的研究上存在明显着不可小觑的影响。对员工个体而言，进行自我投资需要缺陷，在如何提升人力资本储量、高效开展人力资本投资投入一定的成本，因此势必也需要考虑收益，付出是否能上的重视不够。在实际操作中，对绝大多数普通企业而获得相应回报以及回报的大小、可信性等风险都需要进行言，要增加人力资本储量，其途径主要有两种：①聘用人科学评估，这在一定程度上影响了员工开展自我投资的积力

5、资本含量高的人才；②对员工进行培训。从理论角度来极性。通过构建员工激励机制，帮助员工明确其自我投资讲，前者在提升企业人力资本储量上更加快速、高效，成与回报之间的联系，借助具有一定吸引力的激励手段，将本也更低，但人力资源招聘却往往差强人意，因此，企业获取并提升人力资本转化为员工主体自身发展的内在需人力资本投资主要集中于对员工进行培训的投入，但培训求，激发员工自我投资的意愿，调动其主动进行人力资本投入的多少、规模并没有统一的标准，其收益也往往需要获取的积极性。一个极其复杂的过程。就其本质来讲，培训的目的旨在提2．2良好的激励机制有助于优化人力资本结构升员工业务能力与水平，是企业人力资

6、源优化与管理的一一般来讲，员工自我人力资本投资的内容也是个体对种手段，也是企业对员工的一种期许，但培训效果却因人投资收益进行评估的重要组成部分。例如，某上市公司的而异。加上市场环境、经济政策、行业动向等都会对企业员工薪资待遇中，学历越高的员工年假越长，在这一激励经营状况产生影响，其业绩表现并不只是培训单方面因素机制的影响下，高学历就会成为员工自身发展的追求；又作用的结果，这从客观上增加了企业人力资本投资的如某数码公司对产品研发提出新思路的员工提供额外奖风险。励，员工就会在工作中重点提升自身的创造力。培训作为就像货币不等于资本一样，员工的知识储备、技术水企业实现人力资源管理的一种重

7、要手段，旨在改善员工心2014．4刘娴音：人力资本投资收益视域下的员工激励分析城市社会理状况、工作态度，更新技术知识，规范工作行为，调整益目标献计献策，共同承担企业经营过程中可能发生的风工作方法以及提升业务水平，具有较强的组织性、计划险，将员工的个人利益与企业发展紧密联系起来。性，它是企业对员工人力资本结构的主动性干预。由此可3．2完善储备干部建设，提高企业管理水平见，企业为了实现其战略目标，希望通过培训优化人力资完善激励机制，从企业长远发展来看，储备干部建设本构成，提升企业人力