国有企业有效激励约束机制实现路径研究（二）--以SJFX为例-论文.pdf

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1、●企业研究《经济师》2014年第4期◆崔志强摘要：文章为作者参加山西大学MBA学习的毕业论文，对各单位核定工资总额基数=基础1二资+计提绩效E资+以某大型国有企业(简称SJFX)为例，对国有企业有效激励约束j一作绩效_r资+全员安全责任奖励工资+矿处级管理人员薪机制实现路径进行了分析探讨，提出了相关的建议。将全文分为酬。四个部分进行刊载，此为第二部分。(

2、04—4914(2014)04—236—03前三名、本公司技能大赛取得第一名的职工，获得山西焦煤级以上劳动模范的职工，在国家政策允许的情况下，优先签订无同定(接上期)期限劳动合同。三、国有企业激励约束机制问题及成因分析获本公司技能大赛前十名的井下农民合同选手可吸转为(一)国有企业激励约束机制现状合同制职工。经过30多年的改革开放以及社会主义市场经济的不断完2．精神激励(非经济激励)。~SJVX20]3年集体合同》中规善，我国国有企业经历了扩权让利、利改税、承包经营责任制、建定：立现代企业制度和建立国有资产出资人制度等阶段，各项改革按照《sxHM劳动模范管理办法》和《“SXHM奖状”，“S

3、XHM举措取得了巨大成就和重大进展，探索和建立了适合企业特点奖章”颁布及记功表彰办法》的规定，SJFX对做出突出贡献的职的较为完善而有效的激励约束机制，但距离国有企业改革的目J：，给予精神鼓励和物质奖励，授予“劳动模范”和“先进生产工标尚有很大差距。本文以SJFX为例，通过梳理SJFX目前的激励作者”等荣誉称号，并向上级部门做好推荐申报工作。方式以及存在问题，为进一步构建国有企业有效激励约束机制SJFX根据企业实际情况，积极创造条件，实行职工荣誉疗提供研究范本。养、职业病康复疗养以及奖励性疗休养，疗休养人员总数不少于目前，SJFX对矿井单位、地面经营生产单位、矿处级管理人在岗人员的5％，

4、疗休养期间视为正常出勤，工资照发。员以及企业员：I激励情况如下：SJFX实行煤矿职工荣誉金制度，对长期从事煤矿工作的职1．物质激励(经济性激励)。{(SJFX2013年绩效工资计提办工达到一定年限，一次性发给荣誉金和荣誉证。法》中规定：集团公司按所属地域艰苦程度，将各单位划分为三(二)s7Fx激励约束机制存在问题及成因分析大板块。即：贺西、双柳和中兴矿为第一板块；新柳、新峪、新阳、SJFX激励约束机制和我国大多数国有企业一样，没有把人河东、曙光、紫金、中盛矿为第二板块；地面生产及经营性单位为员激励约束机制放在一个开放的机制和平台上，也没有放在企第j板块。板块间以第三板块为基准递增倾斜。设

5、备修造厂、供业自主技术创新和提高企业核心竞争力的战略管理上来，人力用电分公司、营运分公司所属各分厂、变电所和集运站，随所在资源配置没有实现市场化地选聘人员，“人员要能进能出，干部地域单位板块。要能上能下，收入要能高能低”的激励约束机制尚未建立。具体各类人员定员工资基数核定后，按一定的比例分解为基础表现是高级管理人员年薪制不完善，高级技术人员薪资水平整工资和挂钩计提绩效工资两部分。其中：煤炭主业生产单位，分体偏低，技术工人激励方式单一，用人行政化倾向严重，人力资解比例为5：5；非煤生产和经营性及其它单位，分解比例为6：源配置与国有企业有效激励约束机制相背离。4。基础工资作为保障职工基本生活

6、的部分，不与单位的经济效1．高级经营管理人员年薪结构不合理。2012年，SJFX围绕益指标挂钩，按核定月均数额提取。企业高级经营管理人员年度薪酬，下发《SJFx生产经营单位(副计提绩效工资与各单位的经济效益指标挂钩，是体现生产处级及以上)班子成员年度薪酬管理办法(试行)》、{

7、关于股份制区域公司副处级以上领导干部薪酬管50％与产品产量指标挂钩计提，其余50％部分实行创收自养含理有关事宜的规定》和(