面对面(顾问式)销售技巧范文.doc

面对面(顾问式)销售技巧范文.doc

ID:54591414

大小:49.50 KB

页数:8页

时间:2020-04-18

面对面(顾问式)销售技巧范文.doc_第1页
面对面(顾问式)销售技巧范文.doc_第2页
面对面(顾问式)销售技巧范文.doc_第3页
面对面(顾问式)销售技巧范文.doc_第4页
面对面(顾问式)销售技巧范文.doc_第5页
资源描述:

《面对面(顾问式)销售技巧范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、面对面(顾问式)销售一、销售的两种类型1、告知型不管你有没有需求,只负责告知以销售人员的身份出现以卖你产品为目的我要卖你产品、服务说明解释为主量大找人代替说服人2、顾问型(销售医生)询问、诊断、开处方以行业专家顾问身份出现以协助你解决问题为目的是你要买,我公司有建立信赖,引导为主成交率高,重点突破二、四种销售模式单对单:优势易主控,少干扰,易了解需求,价值观;注意以对方为主,配合对方单对多:量大、机会多、省时,要求销售人员水准高、专业,我方为主多以单:心里优势强,利用多方各种专长互补,分工明确,

2、各司其职少插嘴多对多:利用我方各种专长,优势互补成交率高,设计流程,分工明确,排除干扰三、三大销售战场销售战场优势注意事项1、我方熟悉的战场资源为我支持对方小心恐惧2、他方熟悉的战场资源为他支持排除干扰3、双方陌生的战场双方放松提前到达四、销售原理及销售关键1、销的是:自己2、售的是:观念3、买的是:感觉4、卖的是:好处五、动力源1、追求快乐2、逃避痛苦3、可行性六、六大永恒不变的的问句1、你是谁?2、你要跟我谈什么?榜样离我们很近,模范就在我们身边。人人心中都有榜样,我们总是在媒体上看到榜样们

3、的事迹,总是觉得榜样在大家的“眼里”implementationofcorrectivetasksforthenewproblemsfoundinatimelymannerintothespecialrectificationandrectificationcategory.In-depthsummaryofgoodpracticesandgoodexperienceineducationalpractice,goodaroundthetypical,continuetopromotethere

4、ctification,topreventrepeatedrebound,useoftheresultsoftheactivities,timelyorganizationlookbackagain.Thetheoreticalresults,continuouslyconsolidateanddeepenandexpandeducationalpracticetoachievethesystemresults,practicalresults.Three,themainproblemsandr

5、ectificationmeasuresfocusonrectificationgoals,determinedtohonorthecommitmentrectificationmeasurestobuildlong-termmechanismstyleconstructionbureauParty,improvetheideologicalstyleTheconstructionandworkinglevel,accordingtothelistofissuestosortitout,with

6、overallrequirementstocarryoutthemasslineofeducationalactivities,focusontheimplementationoftherectification,enhanceteamabilitytodiscoverandsolvetheirownproblems,focusonbuildingapoliticalfirm,pioneeringandinnovative,wholeheartedlyforthepeople,strivefor

7、unity,harmony,strongcollectiveleadership(ahonestandclean.)therelackofglobalawarenessandinnovationproblemincarryingoutthedemocraticcentralismoftheparty.Thepartywilldiscussthemainpointsofthe2014Bureauofsafetyproductionandinternalfunctionalcomponentsint

8、helaborbureauheldabureauandexecutive,anddiscussspecificpersonnelin2013,majorcapitalspendingNo,strictlyimplementthedecisionproceduresof"threemajor"matters"collectiveleadership,democraticcentralism,individualconsultations,themeetingdecidedtheworkingpri

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。