大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨-论文.pdf

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1、第29卷第23期甘肃科技29No．232013年12月GansuScienceandTechnolDec．20l3大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨薛春侠，许勇(兰州石化公司，甘肃兰州730000)摘要：材料采购模式与建设项目匹配与否，关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目，传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求，而工程总承包方材料采购模式，不但可以节约建设资金，还可以优化项目管理，只要业主完善监管手段，完全能够保证工程质量，顺利完成项目建设。关键词：工程总

2、承包方材料采购模式；大型石化建设项目；控制管理中图分类号：F274目前，我国大型石化建设项目日益增多，建设规时、按质、按量供应，就会导致建设项目窝工、停工甚模越来越大，项目采用的材料种类越来越多，数量越至延误工期。采用工程总承包方采购管理模式，可来越大，质量要求越来越严格，专业要求越来越高，以避免业主承担相关风险，简化对供货商索赔的复而且部分特殊材料由于制造困难，供应量少，其采购杂程序，提高承包方对供应商索赔要求被接受的可周期很长。因此，在大型石化建设工程项目管理中能性。使建设各方的责任义务得以清晰，相关工作材料的采购管理显得十分

3、重要，作为构成工程实体程序大幅简化，采购管理风险大幅减低。主要组成部分的材料，其质量、成本、消耗量和供货2．2提高项目建设资金的使用效率时间都会对工程主体产生影响。对于大型石化建设项目，材料采购费用基本超做好材料管理，就是控制了建设项目的命脉，传过建设资金的50％以上，如果业主直接采购，那么统的业主直接采购材料的管理模式已不能适用大型在工程前期，将有巨大的资金大量囤积在材料采购石化建设项目的要求，只要控制和管理措施得当，控上。而采取工程总承包方采购，将材料采购资金在制和管理到位，合理的运用工程总承包方材料采购支付工程进度款时一并核

4、付，则简化了业主的建设管理模式有利于加快施工进度、提升项目实体的质资金流动程序，降低了业主在项目建设的流动资金量、降低工程造价，为业主和设计方的项目建设意图的压力。同时在工程结算的后期，可以降低甚至杜的顺利实现提供保障，因此，实施工程承包方采购管绝按照定额计价结算时可能超付工程进度款的可能理模式有十分重要的意义。性，从而使得业主规避相关的法律责任。2．3减少甚至免除了业主材料仓储管理1工程总承包方采购模式的特点业主直接提供材料是由业主按照施工图计算所(1)工程总承包方采购费用应为材料到达建设需材料用量，列出材料供应量，根据施工单位

5、工程进现场的一切采购、管理、装卸、计量、检验、保管等费度按周期核算所需材料的用量，业主统一采购验货，用总和的完税费用；(2)工程总承包方为合同的采交付给施工单位使用的。由于采购计划的不确定购主体。负责采购方案的策划、组织采购活动、负责性、材料价格的波动性，因此一定范围的存货现象时采购结果的申报、组织材料的验收(含业主移交部常出现，从而加大了业主仓储管理工作压力。采用分)、安装、移交，对采购结果负全责；(3)业主为最工程总承包方采购模式，总承包方由于设计专业与终用户。按照项目分工负相应的责任，制定并执行施工专业紧密结合，对材料采购的

6、计划性增强，采购相关监管措施，考核总承包方采购行为。的自主性增大，直接面对材料供应商，更有利于对供应商的沟通和管理，提高了材料仓储管理的工作效2工程总承包方采购模式的优势能。由于减少了材料采购的业主环节，增强了材料2．1降低建设项目中业主承担的风险管理效能，从而使业主采购工作量极大地减少，甚至材料采购及管理存在不确定性，当材料未能按免除了业主提供材料仓储并管理的工作。102甘肃科技第29卷技术交流文件中的各项要求和具体响应文件需纳入3工程总承包方采购模式的监管采购合同中，必要时并将投标时的样品交由业主封在大型石化建设项目中，业主(

7、IPMT)是项目存，由业主监督双方对后续工作的实施，对于关键的资金的管理方，同时也是项目建设的最终用户，针对物资材料，业主还可以委托监造单位对生产制造全工程总承包方采购模式，必须对形成项目实体的材过程进行监控。除了合同中约定的各项，还应对到料进行全方位、全过程的监督和管理。而工程总承场重要材料做到严格抽样送检，在业主、总包和监理包方作为材料采购的主体，自身也需要建立完整、完单位三方严格监督下，对材料进行样品比对，防止出善的材料管理体系，确保对供货商的管理，以保证形现材料被调包、冒替事件的发生和擅自私购。对材成工程实体的材料的符合性

8、。料管理资料，各方需要及时收集整理，属于工程交工3．1监管模式技术文件的，应严格按照规定进行存档保存。采购管理实行“业主全过程参与”，“两统一、三3．4考核与退出管理同意、三监督、两备案”的管理模式。即业主统一发业主应定期对工程总承包方的材料管理进