大型石化工程建设项目管理模式研究.pdf

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1、大型石化工程建设项目管理模式研究白玉华(天津石化公司质量监督站， 天津　300271)摘要：本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。关键字：大型石化工程建设项目；管理模式；IPMT+EPC+工程监理石油化工行业的迅速发展，给大型石化工程建设项目管PMT通过PMC对整个建设项目实行监督和管理。理提出了更高要求，以满足社会发展需求，提高石化企业的管在实践过程中，EPC管理模式在我国炼油、乙烯等大型石理水平，促进经济可持续发展

2、。化工程建设项目中得到了应用，一般由CPP负责整个建设项目1 大型石化工程建设项目管理的概述的施工设计和采购，由EPC负责总承包，由监理公司负责整个建设项目的监理工作，将整个建设项目分为投标阶段的管理、在实践过程中，大型石化工程建设项目的管理理念与其实施阶段的管理和工作后期的管理三个主要阶段。因此，EPC它行业的管理理念基本相同，但是，由于大型石化工程建设项管理模式主要是以业主为管理的核心，以施工设计为主要方目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等，对大型石化工程建设项目管理的具体实施提出了向，通过EPC和工程监理来提高大型石化工程建设项目的现

3、更高要求，以保证大型石化企业的管理质量、安全质量、成本质代化，使企业管理水平得到有效提升。量和投资质量等，对于促进石化企业可持续发展具有重要现实3 大型石化工程建设项目管理模式的实践分析意义。下面以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例，对大2 大型石化工程建设项目管理模式分析型石化工程建设项目管理进行分析，某公司的千万吨炼油和根据各大型石化企业的实际管理情况来看，百万吨乙烯项目，工程总投资为三百八十亿左右，占地总面积“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的应用，有利于提高管理人为四百六十公顷左右，主要包括化工、炼油和公用工程三个部员的工作积极性和主动性，使管理方

4、面的漏洞得到有效解除，分。其中，化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚从而提高企业管理工作效率，对于提升企业管理水平具有重要乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等，整个影响。从客观方面来说，“IPMT+EPC+工程监理”管理模式使项目运行良好。企业的管理变得更加系统，使项目管理体系更加完善，从而改采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式，首先由是一家善大型石化工程项目的管理环境，使管理流程变得更加规范、设计单位负责项目的施工设计，根据IPMT组织业主的相关要清晰。在进行项目施工前，会对监理承包商和EPC承包商等进求和设计标准，制定出最合适的额设计，以

5、确保施工设计质量，行工作协调和管理，并在企业制定的IPMT负责制的监督和控提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等，对施工制下，使企业的正常运行得到可靠保障。“IPMT+EPC+工程监图纸进行仔细审核，严禁施工变更情况出现，以保证招标管理理”管理模式的管理人员是由IPMT的管理部门人员构成，对正常进行。最后，对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有项目施工过程的监理单位实行管理和协调，从而对施工质量、效管理和监督，对施工人员进行严格考察和审核，以保证整个施工进度、成本投入和HSE等进行有效监管。“IPMT+EPC+石化建设工程项目得到有效监控。工程监理”管理模

6、式中的执行层是整个建设项目的施工管理和4 结语完成建设目标。综上所述，大型石化工程建设项目的管理，需要根据实际在大型石化工程建设项目管理中，“PMT+EPC+PMC”管情况选择最合适的管理模式，才能提高整个建设项目的施工质理模式是将整个建设项目分成不同阶段进行管理，其中，PMT量，降低成本投入，使企业管理水平得到快速提升，对于推动企是指投资方的项目管理，由部分技术人员和管理组成，行使业业长远发展具有重要影响。主方面的管理权力；PMC是指业主聘请的具有专业管理水平的管理公司，因此，PMT与PMC、PTM与EPC都是以合同的参考文献:形式相联系，PMC可以对EPC进行有效的

7、项目管理，通过双[1]葛祉浩.大型石化工程建设项目质量管理研究[D].方签订的合同来做出最后的判定。而PMC对EPC行使的权力上海交通大学,2010.大小是有PMT来决定，如果PMT能力较强，则PMC只需提[2]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].供基本支持又可以了，反之，PMC则需要承担很多工作。在整建设监理,2010,02:19-23.个项目工程的建设过程中，前期主要由PMT负责，中期主要[3]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].由PMC负责，PMT只需及时监督，后期是由EPC负责实施，设备监理,2011,