欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53765452
大小:240.98 KB
页数:2页
时间:2020-04-25
《企业预算管理问题及对策探讨-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、预算管理IBudgetManagement企业预算管理问题及对策探讨北京青年政治学院杨文杰企业全面预算管理,就是立足于企业宏观的战略发展目标,对企散管理模式下的各类弊端,从而实施企业人力、技术、资金等各类资业未来发展道路中的各项经济活动以及可能产生的财务结果进行科源的精细化管理,有效破除企业各类资源的“信息孤岛”问题,将传统学合理的规划和预测,在综合筹划下,制定一系列预算编制,并严格的粗放式管理转变为集约化管理,进而提升企业生产和经营的管控按照相关企业制度进行预算的执行、控制、考评以及相关激励,从而能力,实现企业各类资源运营效
2、益最大化。高效推进企业的生产、经营、投资,以及资产运作和企业未来发展决(三)有助于增强核心竞争力,提升企业整体抗风险能力当策等,进而在全面提升企业管理的科学性与合理『生的过程中,提高企前,政治气候和社会环境受到多元因素的影响,变换速度呈现加速业各项事务的效率,增强企业机体性能和竞争力,将企业推入科学的态势,世界经济生态环境迅即可能发生翻天覆地的变化。各类企业良性发展轨道。只有切实加强对自身生态环境的感知,充分预测到自身存在发展一、企业全面预算管理实施意义的环境变化情况,并切实加强自身全面预算管理,以适应自身生存(一)有助于盘活
3、企业资金,提升企业资金使用效率随着世界环境的变化,达到“安身立命”和“稳步发展”的目标。企业经营管理经济一体化进程地加速推进,各类企业的活力得到极大的激发,企业的成功经验表明,实施企业全面预算管理,不仅可以将企业的资金的趋利性促使许多企业大胆尝试着跨区域发展和跨行业拓展,不断资源、人力资源、物力资源等资源的效能得以充分挖掘,实现企业丰富市场渠道,拓宽有效企业市场。然而,实践证明,企业进行市场开各类资源更为科学的配置和合理的优化,而且还可以有效提升企拓这一举动实为一把双刃剑,必须掌控好其使用的技能与技巧,如果业对市场环境的感知灵
4、敏度,促使企业更好地适应现代市场环境运用得好,可以给企业创设更多的发展机会,以及增强更为强大的发的变化,在有效节省成本开支的同时,更加科学评判企业发展中可展动力,而如果运用得不恰当,则可能促使企业难以较好地管理好企能遇到的各种良好机遇和各类困难,将企业经营中可能出现的风业的有效资金,甚至有可能将企业推至“资金危机”的雷池之中,进而险提前进行预警,从而有效预测并避免企业各类经营风险,促使企产生一系列“次声灾害”,给企业的发展带来严重的阻碍,将企业带入业管理层以“底线思维”提升企业的风险抵御能力。特别是通过预困难重重的“恶性循环”
5、轨道,不仅严重制约着企业全面发展,而且有算管理的跟踪问效和问责,实施企业生产与经营各项指标的实时可能给予企业以致命胜打击。不管是从理论上讲还是从实践经验角对比和调整,尽早获得企业风险信息,提早发现企业各类风险,为度出发,实施企业全面预算管理,可以将企业的资金使用规划制订得企业管理层及时提出有效应对策略与措施,达到最大限度地降低更加缜密、科学与合理,有助于企业管理层更加理胜地调整企业的资企业经营风险系数,提升企业整体抗风险能力。产负债结构,有助于盘活企业资金,使资金用到实处,还有助于确保二、企业全面顶鲻甑里存在的问题企业充沛的现
6、金流的同时,大大降低企业抵御财务风险的能力。(一)企业战略发展规划与企业预算管理不配套纵观企业预算管理(二)有助于激发管理活力,提升企业信息化管理水平实施企的理论研究发展,它经历了企业成本j算管理阶段、企业财务计划管理阶业全面预算管理,可以促使企业管理层对企业的管理研究投入更加段、以企业目标利润为导向的预算管理阶段和企业战备预算管理阶段等专注,更加认真和仔细,加强企业的中长期发展规划的考察力度,更四个发展阶段。当前随着企业管理理论研究的不断深^,以及企业管理实加全面清晰地认清企业自身所拥有的实力,所处的发展形势和状态,践的不断
7、丰富,特男『j是随着信皂技术白镉虫人,企业预雀漕理对企业战略预以及企业发展的大环境与小气候,科学把握好企业的筹资预算,缜密算管理的作用呈现得更为明显。所谓企业战略预算管理就是以企业单位统筹好各项投资预算,密切关注预算的具体经营过程,从而对企业的战略目标为导向,充分借助于现代网络技术、现代通信技术和计算机自动具体生产过程、经营活动、企业的物流和资金流等实施全面而系统的数据分析与处理技术,结合企经营成本规则,采用平衡积分卡、作业J本监控,进而达到对企业的人力资源进行综合统筹、对企业的资金实施等管理工具,虚拟企业相关业务经营流程,以
8、电子信皂、形式展现企业未来动态跟踪和较为准确的期望把握、对企业技术的研发与应用实施整发展前景的管理模式。然而,当年多企业单位所采用的预算管理方式仅体规划,致使企业的各类资源得到最为合理的配置,促使它们的性能停留于以经营利润为都导向的狭隘箔坊式已预醴勺f佣比较与效益达到最大化。
此文档下载收益归作者所有