探究企业实行全面预算管理存在的问题及对策-论文.pdf

《探究企业实行全面预算管理存在的问题及对策-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、投资理财探究企业实行全面预算管理存在的问题及对策山东新富佳悦大酒店有限公司张英书摘要：财政制度的改革强调了预算砷于国家经济的重要意义，国内(一)全面预算管理是促进公司各部门间达成畅通交流的有效手段企业在原有预算的基础上又扩大了预算管理的范围，随着管理者对预由于其具有整体控制的特点，此企业组织得以通过全面预算管算管理的愈加重视，全面预算管理开始在各企业中逐步推广开采。结理向各部门及部门内的全部人员下发要求。借助全面预算管理，企业合我国企业的管理现状，全面预算管理也势在必行，目前，通过对国内总预算目标与下级部门职能达成了一致，这种最佳匹配状态可以大大企业的预算管理现状进行观察和分析，可

2、以发现全面预算管理在实行地提高企业的生产经营效率。的过程中出现了许多问题，或是组织机构缺乏完善的体系，或是预算与(二)全面预算管理是企业量化与指标化业绩的有力证据企业发展目标不统一，或是预算在落实过程中不够彻底，更或是相关的企业通过全面的预算管理将生产经营计划指标化，并将生产经营考核奖惩机制不够健全。以上问题对企业的预算甚至是生产营经状况所得量化，并以此为员T存期末进行绩效考核的重要依据。而量化的都有明显的影响，因此必须要重视，本文试时这些问题进行研究，并提考核结果更加准确、公平，也能更好地调动起员T的T作积极性，使企出切实的解决办法。业的生产经营效率更高。·关键词：存在问题企业解

3、决对策全面预算管理(三)全面预算管理是节约企业成本、协调资源分配的科学手段通过全面预算管理，企业将生产经营过程中所需的各种资源和要白上个世纪未，国家经贸委就已经下发了在圜企中进行全面预算素得以更加准确、协调地配送至具有真正需要的部门，避免了资源的浪管理的命令并颁发了相关文件。随后这近二十年问，全面预算管理被费。同时，编制更加合理、平衡，生产经营活动中所耗费的成本更加节推广至政府、企业甚至是学术界中进一步实施。尽管全面预算管理的省，企业也因此得到了更高的收益。普及范闱已较之前有r很大的进步，但无论是落实的程度还是企业对三、全面预算管理在实行过程中被发现的漏洞其所采取的重视程度，都很难

4、与发达围家进行比较。好在经济市场化(一)企业预算管理意识薄弱使得企业开始不得不面对竞争更加激烈的发展局面，为了提高竞争力、我国经济高速增长期始于改革开放，这使得企业整体起步都比较平缓风险，企业开始对全面预算管理重视起来，并将其作为进行内部控晚，发展时间较欧美企业有很大的差距，大部分企业不是处于创业的新制的重要T具，全面预算管理愈加完善。生期，就是刚有起步的成长期。这导致管理者在发展企业、制定企业发一、所谓“全面预算管理”展目标时，缺乏长远的眼光与全局观念。企业的发展目标局限于眼前(一)基本内涵的利益，丽不是面向未来，放长线钓大鱼。这就导致全面预算管理难以业的预算主要是指基于预测，借

5、助数量或金额等多种形式对仓获得管理者的重视，全面预算管理的实施没有积极性，实行的过程就会业在朱来～个期问内的生产经营状况进行科学的训与决策。而全面举步维艰。部分企业管理者虽然进行了预算管理，却仅仅是针对有问预算管理则是于企业内部实施的、主要针对内部进行控制管理的科学题的部分进行独立的预算，而没有进行全局预算，这使得预算管理难以管理方式，它对企业的财力、物力与人力等诸多资源进行优化分配，以允分发挥其职能。使企业的发展目标得以更快、更容易的实现。同时，它还可以将企业各(二)煽制随意部门存在的诸多关键问题整合到一个综合性的整体中，进行统一的管预算编制的足否合理，直接关系到预算管理实现的最

6、终结果。由理控制。于重视度不够等原因，大部分企业在编制预算时，或是没有进行科学的(二)基本内容数据采集及分析，仅仅是按照一般标准进行适量的调节就作为新的预全面预算管理对于现代企业的发展来说足不可或缺的，作为实现算方案交予实施，使得理论与实际脱节；或足仅仅依靠上级的需求做预企业战略目标的强有力于段之一，企业在实行全面预算管理时，需要考算编制，而没有与下级进行沟通；更有一部分企业使用同定预算，不根察市场的实际需求并对其进行深入研究，以销售预算作为m发点，向生据客观情况进行灵活安排，这都会导致预算方案缺乏合理性与可行性。产、成本等环节进行延伸，对企业的重大决策进行科学的预测。(三)执行力

7、度不够(三)特点重理论、轻实践是导致全面预算管理在执行过程中缺乏足够力度顾名思义，全面预算管理最大的特点就在“全”。在覆盖面积上，的重要原因。由于仅仅浮于理论层面，政令无法彻底下达，责任无法明“仝”既包括了上至管理层下至基层员T所有部门的职员，也包括人力、确，监督机制不完善，一旦发生问题只会相互推诿，使得预算执行难以物与财力等所有资源。而在覆盖时间上，伞面预算管理更是贯穿于获得应有的效果。整个生产经营周期的始终，从收集市场需求开始，到分析数据，到作出四、解决对策决策，