企业实行全面预算管理存在的问题及建议

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1、企业实行全面预算管理存在的问题及建议探讨与研究DISCUSSIONANDRESEARCH企业实行全面预算管理存在的问题及建议探讨与研究DISCUSSIONANDRESEARCH企业实行全面预算管理存在的问题及建议探讨与研究DISCUSSIONANDRESEARCH企业实行全面顶算管理存在的问题及建议文/王中林摘要:全面预算管理是对单位整体经营活动的一系列量化的计划安排，通过量化的表格明确丁单位中各层次的权限与职责既落实了各部门的责任又利于对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价.全面预算的有效椎行

2、将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处i笔者对预算编制的实际工作中存在的问题试作分析.并提出解决问题的建议!关键词:企业:全面预算管理;问题:建议全面预算管理是现代企业管理的重的全面预算管理可以便企业的战略规划3重编制轻执行。重编制轻执行是目要方法和手段，全面预算管理作为一种有得到有效地执行。全面预算管理作为全前企业预算工作中普遍存在的问题。编制效、全面的管理模式，已日益受到企业重员、全过程的控制，通过落实各部门的责预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告视，预算管理

3、作为一种系统性的企业管理任，把以往的宏观指导和各部门之间分工成，执行成了走过场。即使对预算执行相手段也被越来越多的企业和企业家所接相联系，可以使企业的控制力加强，从而对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放受，目前我国有很多大裂企业已经实施全达到提高企业管理水平的目的。到财务部门，由财务部门执行预算的审批面预算管理。二、企业在全面预算管理中存在的问题和控制。由于财务部门工作的局限性，无一、全面预算管理的你用预算管理是同前很多企业普遍采用法对所有支出的合理性和必要性做出正实施全面预算管理，能够让企业制

4、定的一种主要管理方式，但是由于种种原确的判断，只能单纯根据预算额度决定是内部评价标准，以达到进一步建立和规范因，在预算编制的实际工作中，仍然存在否批准支出，大大影响了企业管理效率。合理的激励机制，有利于人才的引进、培很多问题.三、加强全面预算管理的建议养，实现人才致胜的战略目标。全面预算1.企业战略不清，预算授权不充分。l树立战略导向的全面预算管理观念管理是对单位整体经营活动的一系列量企业预算从根本上说源于企业战略，受企科学正确的预算认识是实施预算管理化的计划安排，通过量化的表格明确了单业战略方

5、向的引导，可是目前很多企业对的前提。全面预算管理不只是一种提升企位中各层次的权限与职责，这样就落实了企业战略认识不清，有的企业干脆没有明业管理的有效工具，更是一种集系统化、战各部门的责任，又更加方便了对企业各部确企业战略，这都直接影响了预算尤其是略化、人本化理念于体的现代企业管理门的业绩进行合理而标准地评价，全面预长期预算的编制。我国企业绝大多数采取模式。战略与预算是一种互动的关系，预算算的有效推行将为单位各部门确定具体高度集权的管理模式，而全面预算管理实管理本身就是一种战略落实。企业在实施可行

6、的努力目标，并通过控制和考核将目际上是分权管理模式的产物，因此很多企预算管理之前，应该认真地进行市场调研标责任落到实处。同时，在合理的企业激业推行预算管理遭到种种阻力。和企业资源的分析，明确自己的长期发展励机制下，通过了解本部门的计划，员工Z为预算而预算，过分依赖财务数据。目目标，以此为基础编制各期的预算，使企业更加明确了自己的责任和努力方向，也更前很多企业只是单纯为了编制预算而编制各期的预算前后衔接起来，避免了预算工激发了员工的工作积极性和创造力。预算，对预算的管理职能认识不足，没有将预作的盲

7、目性，从而使日常的预算管理成为实施全面预算管理，有利于企业对日算与企业管理很好地结合起来，而使得预算企业实现长期发展战略的基石。常生平济活动的控制，提高企业的管理水独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，2.强化预算的执行与控制平，确保企业经营发展符合战略决策方没有充分发挥预算的管理职能。许多企业仅预算本身不具有自动执行的功能，向。全面预算管理具有战略性、价值导向仅把预算的重点放在了数字计划上，使得预所以预算编制完成后，还需全体员工的性、牵引性的特点，能够把企业的战略目算编成以后，只是一些单纯的

8、数字和表格，起全面投入，才能达到既定的预算目标。标和日常经济活动有效地联接起来，完善不到管理的作用，使预算的编制流子形式。预算执行过程是整个预算的关键环节，110Chinastorage&transportmagazine2012.01DISCUSSIONANDRESEARCH探讨与研究物流中心虚拟设计方法研究文/艾小玲摘要:本文在分析传统物流中心设计存在问题的基础上，提出了物流中心虚拟设计的方法及其优点.重点研究了物流中心虚拟设计的步骤和流程，并以物流仿真软件乐龙为例进行了简要分析。关