企业集团预算管理应用问题探讨-论文.pdf

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1、【企业战略】BusinessStrategy2015年6月刊(总第498期)企业集团预算管理应用问题探讨林惠玲(广东风华高新科技股份有限公司，广东526060)摘要：很多企业集团的前身属于国有企业，随着我国企业集团规模的不断扩大与各项管理制度的日益完善。大部分企业都制定出了适合本企业的战略发展目标与各项方针政策，这些都为企业集团有效的实施预算管理提供了基本条件。本文将就我国企业集团中预算管理的应用问题进行探讨分析。关键词：企业集团；预算管理；应用；探讨中图分类号：F812．3文献标志码：A文章编号：1000—8772(2015)16—0087—02集团在预算的执行过

2、程中形成片面的追求短期目标的现象，而一、引言忽视了对企业长期战略发展目标的追求，使得企业集团的预算改革开放三十多年来，我国经济得到了迅速发展，全面预管理本末倒置，这不利于企业集团长期战略发展目标的实现。算管理作为现代企业的一种管理方法在企业管理中的作用越2．3、预算指标的设定缺乏有效性来越重要。长期以来，由于受到我国经济体制的影响与各种历企业集团在进行预算指标的目标编制时经常将侧重点放史原因的影响，我国集团企业在全面预算管理上相对滞后，很在企业的内部生产、经济利益的提高上，从而忽视了预算管理多集团企业采取的仍是在计划经济体制时期的管理方式，从而的有效性。随着现代企业

3、竞争环境的不断激烈，瞬息万变的市造成集团企业预算管理效果并不明显。例如：很多企业集团的场环境给企业集团的发展带来了重要影响，因此，在进行预算前身属于国有企业，对预算管理的应用也仅仅停留在对上一年指标的制定时，一定要以市场为基础，强调企业集团内部全员数据指标的简单加减上，并没有以科学的处理方式来认真研究参与预算。切忌不能将企业集团的销售人员的参与、生产部门预算管理。这在很大程度上限制了企业集团财务管理水平的提的参与置之不理，不能出现预算目标与实际相脱离的问题。例升，其最终结果必将影响企业集团的进一步发展．，降低企业在国如：如果预算的指标不能与企业的外部环境相融合，一定

4、会使内外市场的核心竞争力。因此，在企业集团中实行预算管理将大预算指标在编制时不仅耗时耗力，还增加了企业集团的成本，大提高企业的财务管理水平，为企业的健康、长远发展提供坚实更无法使企业集团适应外部经营环境的变化。缺乏弹性的预算的保障。随着各企业集团对预算管理认识的不断提高，我国很指标是缺乏市场应变能力的，这也是企业集团预算管理工作不多集团企业陆续实行了预算管理，并已经取得了明显的成效。能顺利推行的一大障碍。2．4、预算目标的确定缺乏科学性、合理性二、我国企业集团预算管理中存在问题的分析”很多企业集团在编制预算指标时，经常为了省事而将历史2．1、缺乏完善的预算管理组织体

5、系的指标值进行简单的加加减减或者在上级目标任务基础上进完善的预算管理组织体系是保证预算管理正常运行的基行比例分配，就来确定企业集团的下一年度的预算指标值，根础，更是预算管理权威性、严肃性、科学性、合理眭、规范性的基本就没有对企业集团的未来活动进行科学的、有效的评估。很本保障。但是，大部分企业集团在预算管理过程中都存在着缺显然，若各部门出现活动变化比较大的情况，继续沿用这种方乏有效的预算管理组织体系作保障的问题。例如：大部分企业法来制定预算指标，那么预算指标就缺乏客观性、科学性。缺乏集团的预算管理基本都是由财务部门完成的。虽然企业集团的科学性、合理性的预算，要么导致企

6、业集团的预算目标仅仅停财务部门比较了解预算的编制情况、也比较清楚企业在经营中留在对成本、费用、收入的简单控制上，要么就是目标严重虚各种预算项目的实际执行情况，但是，如果只由财务部门来完拟、脱离实际而无法执行。成预算工作，那么这对将来预算管理工作在企业集团内部的进2．5、预算编制技术与程序缺乏合理性、科学性一步推广不利，使得预算管理缺乏全面性与权威性。另外，企业不同的预算编制方法有不同的特点，不同性质的预算应采集团内部各职能部门之间对其权利与责任的落实由于缺乏有取不同的预算编制方法来完成。目前，我国企业集团的预算编效的监督与控制手段，从而进一步削弱了预算管理的预期效果

7、。制程序采取的是由上至下的方式，这种方式虽然在一定程度上2．2、预算的编制缺乏战略性导向能够适应企业集团整体发展的要求，但是，却使得下级单位或企业集团的预算管理一定要以企业集团的战略发展作为部门失去了工作的主观能动性和积极性，最终导致编制的信息导向，必须对企业集团所面l临的内外部等宏观、微观影响因素严重失真。进行充分的考虑，以此为基础对企业集团的未来发展做出战略2．6、缺乏完善的预算控制考评机制性规划。但是，我国很多企业集团中并未将企业的战略发展目纵观我国企业集团的现状，“重编制、轻执行”的问题严重。标与企业集团的预算管理目标相结合起来。这样将会使得企业例如：企