河北品牌企业文化建设的十个纬度分析

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1、2013年11月经济论坛N0v．2013总第520期第11期EconomicForumGen．520No．¨河北品牌企业文化建设的十个纬度分析文／~-,t云岭【摘要】2013年度“中国500强”企业中河北上榜11家，上榜企业多出于传统行业，战略性新兴产业企业和能源产业企业等所占份额较少，河北企业面I临着结构调整和转型升级的压力。本文从提高企业文化建设的软环境方面来进行调查和研究，对河北企业文化现状做了详细分析，并针对目前存在的问题加以梳理、总结，为提升河北优秀品牌企业在国内外的知名度，增强河北经济的整体实力增添一份力量。【关键词】品牌；企业

2、文化；维度；认同感；以人为本【基金项目】河北省社会科学发展研究课题，课题号：201203138。【作者简介】付云岭，石家庄铁道大学助理研究员，硕士，研究方向：社会心理学。一中共河北省委、省政府《关于推进工业转型升、调查数据统计级加快建设工业强省的实施意见》中指出：加快培在河北大中型企业共发放《河北企业文化建设育形成百家规模效益好、技术含量高、核心竞争力十个纬度的现状调查问卷》800份，回收有效问卷强、市场占有率高的优势企业，争创全国乃至世界764份，通过本次调查，对有效样本数据第一部分“第一”或“唯一”。笔者从提高企业文化建设的角人口学分类

3、结果如表1。度来进行调查和研究，旨在提高河北品牌企业文二、河北企业文化调查数据分析及提升的对策化，增强河北企业的综合竞争力，以期对河北经济本调查问卷以企业文化建设的十个纬度做内发展做出贡献。容，五项评级：完全符合、比较符合、一般、不太表1符合、完全不符合，数据结果分析及提升对策如工产生的影响占主导地位。调查结果为：完全符合下。21．4％；比较符合42．7％；一般25．1％；不太符合1．企业成员的认同感，包括员工对自己所在企8．4％；完全不符合2．4％；满意度64．1％。在河北企业的整体及自身工作的认同程度。此纬度从企业员业中基本能够做到以人

4、为本，但是，个别企业的员工角度进行了调查，结果为：完全符合28．4％；比工对这个纬度的认可度较差，这需要企业从深层次较符合36．2％；一般25．3％；不太符合6．6％；完全找寻原因，合理解决存在的问题和不足。不符合3．5％。满意度为64．6％。员工对自己的企业本纬度的提升建议：企业和领导既要关注员工具有较高的认同感，能够较好地融人自己所从事的的工作，也要关注员工的生活；企业组织内部需要企业。有健康的氛围，不能有拉帮结派、靠关系用人的现本纬度的提升建议：指导员工清楚地了解企业象；让企业员工体会到企业不仅具有较浓的人情目前及未来发展的思路，让员

5、工愿意长期留在企业味，在管理上也能做到人性化管理。企业领导既要工作，并与之共进退；每个员工对自己的工作权限目光远大，又能以身作则、身体力行，及时了解员和工作责任都很清楚，即使不在职责范围内，只要工的心态和感受，能够让员工强烈感受到企业对员关乎企业的利益，也都能自觉主动负责到底；在工工的尊重。作中尽量不让同事听到牢骚抱怨，而让他感觉到周5．控制水平，是对企业成员进行控制的严格程围的人都兢兢业业，尽最大努力完成本职工作。度。调查结果为：完全符合24．1％；比较符合2．强调群体的程度，企业在开展工作中以企业42．4％；一般24．3％；不太符合6．

6、6％；完全不符合群体为主还是以企业的员工个体为主。调查结果2．6％；满意度68．5％。在河北企业中领导层对各个为：完全符合20．5％；比较符合39．8％；一般层面的控制能力较强，能够合理适度地控制本企业28．1％；不太符合8．5％；完全不符合3．1％。满意度的各项制度和任务。60．3％。河北企业中强调群体的程度方面表现较为本纬度的提升建议：企业建立起一套行之有效分散，群体的合作及团队意识较弱。的质量控制体系和成本控制体系；规章制度清晰、本纬度的提升建议：提高企业员工的整体思想系统，设计切合实际，操作性强，不能相互冲突；意识，使其适应企业持续

7、开拓前进的需要；企业既规章制度不宜变动过快，避免让员工产生无所适从要注重个人能力，更要强调团队精神，员工之间能的现象；企业管理流程应主要反映支持与服务的关经常就工作中的问题进行有效的沟通，信息能够充系，而非上级对下级的管控，与市场导向的流程管分共享。当团队出现问题时，领导会带领大家一起理不能有差距。企业根据工作目标和现实问题对各分析原因，攻克难关。在工作上中遇到问题时，让级员工制定周密的行动计划，各个岗位有明确的操员工抱着解决问题的心态分析原因、寻找解决办作规范，不能因人而异；不同单位、不同部门、不法。同层级的员工所承担的压力是不均衡的，但

8、这种不3．单位整合度，指鼓励企业中各单位彼此协调均衡是因为岗位不同、任务不同而存在，不是因为配合的程度。调查结果为：完全符合21．8％；比较员工自身因素存在的；高层领导能够及时了