试论如何建立有效的激励机制-论文.pdf

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1、2014年20期科技膏向导◇科学管理◇试论如何建立有效的激励机制坦柯斯(中盐吉盐化集团公司内蒙古阿拉善盟750306)【摘要】人力资源管理是一门充满技巧的学问，人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的，这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理．不能因为人的地位，家庭背景的不同而区别对待，做到激励及时，把握及时，时过境迁，效果就会大打折扣，付出与汇报无法达成正比；更要尊重人的生命价值、兴趣；生活方式和劳动成果，在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通，使员工能积极主动创造性地开展工作．让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值，活出生命意义的重要场所，让人与组织共同发展

2、。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。【关键词】激励：竞争力：有效管理1．人力资源管理和激励的概念员工的需求分析．发现其主导需求。根据单位的需求．设置激励的目现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力标：根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需，把组织目标和相结合的人力进行合理的组织、培训和调配．使人力、物力经常保持个人目标相结合．使单位和员工都获得需求的满足，实现有效激励。最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协其次是建立综

3、合系统激励机制建立相互协调的人力资源管理机调．充分发挥人的主观能动性。使人尽其才、事得其人、人事相宜，以制．才会使激励的效果达到最佳。选择激励方法应与本单位和员工的实现组织的目标随着人类社会由工业经济进入知识经济时代，传现状相适应。例如．如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不统的以物为中心的人事管理制度也受到新的挑战。当人力资源成为再适合：强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方第一资源，成为生产力发展过程中的决定因素的时候．我们不得不法也不会有很好的效果增强激励的效果还应该把物质激励与精神激承认人力资源是最重要的财富．是国际竞争企业竞争和国家行政机励相结合、外

4、部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、关及其官员在管理国家事务、社会事务及机关内部事务中最有决定正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。意义的因素。4．使用多途径的激励手段所谓激励．是指激励激发人的动机．既通过各种客观因素的刺激．(1)薪酬激励。薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证，也是员激发和增强人的行为的内在驱动力．以促进个体有效地完成目标的心工社会地位的具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则．将员工理过程．组织中的人员激励就是创建满足员工各种需要的条件．激发工资酬劳与劳动成果直接结合起来．意在以工资杠杆调动员工的积极他们的动机，使之产生实

5、现组织目标的特定行为过程．人员激励是一性。项相当很艰难的工作，是心理学、社会学、行为科学等各种学科的综合(2)股权激励股权激励的集中体现方式是职工持股计划。好处是运用．在管理学领域．世界上许多行为科学的研究者就激励问题进行一方面．它在一定程度上改变了单位股东股权结构，也更直接的把职了深入的研究．并提出了相关理论。激励有科学性又有艺术性．本文试工利益跟单位利益挂钩．从而密切了职工与单位的关系：另一方面．职图从理论和实践相结合的角度．对如何进行有效的人力资源激励加以工人股．不仅提高了职工参与管理的积极性．而且增加了对管理部门论述。听取职工意见、加强民主管理的压力。2．人力资源管理中激

6、励机制存在的问题及产生原因分析(3)智力激励。智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高2．1缺乏科学的人才引进机制人的智力效能，增强智力劳动创造的价值．更好地完成群体目标。其主企业没有完善、科学的人才引进机制．人才输入渠道狭窄，外部的要方式有学习培训、参与决策．竞赛评比等。学习培训要注意机会均人才进入较难；由于人才来源单一．所受教育背景趋同，容易导致思路等，否则容易引起职工的消极和不满情绪。领导者吸引员工参与决策，闭塞；这样，就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性可以实现决策的民主化．科学化：而且可以提高员工的荣誉感和责任循环．直至危及企业的长远发展感。通过竞赛评

7、比这种形式有效地激发起员工的创造热情．增强员工2．2缺乏有效的激励机制的集体荣誉感和责任心。每个人都希望得到上司的赏识、重用、认可和尊重，有学习和发展(4)目标激励。目标激励是指通过设置适当的目标．鼓舞和激发人的机会，获得情感上的释放或满足等。但在企业里．普遍存在的问题有的正确的动机和行为．达到充分调动人的积极性和创造性的目的设两个：一方面．大多数企业过于依赖组织中的管理制度和流程来约束置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合．这样可以有员工，造成员工内动力不足，积极性不