车间主管绩效考核表.docx

《车间主管绩效考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、岗位名称上级任职资格工作标准1组织实施车间生产计划2、生产过程管理3、生产现场管理4、车间生产安全管理5、车间生产成本控制6、车间设备管理7、车间员工管理8、车间物料控制9、其他工作车间主管岗位工作标准车间主任所属部门生产部总经理、生产副总理下级班组长1．学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2．工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3．业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数标准细分（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产

2、作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业（1）统计分析车间每日的

3、生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务权序号KPI指标绩效目标值计算方式得分考核重指标生产计划30每低于1%扣195%以上按时完成率%2分25本车间内5S评分必须为合未达标全部2生产现场5S管理%格扣分

4、2092%每低于1%扣3产品合格率产品合格率不得低于%2分有效的流程和制度10有效的流程和制度100%得未达标全部4得到实施的百分率%到贯彻实施扣分与上级配合及执行10未达标全部5100%力%扣分生产安全事未达标全部65%每月无安全事故发生故发生次数扣分考核流程（1）由主管副总经理对车间主管进行考核，每月一次。（2）每次月5号前交于财务部进行记录。（3）最后交于总经理审核、批准。（1）车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工备注资。考核为100分绩效工资为20%；95-90分为10%；85-80分为5%；80分无绩效工资。（2）当月考核为该月绩效工

5、作发放的依据，年终考核后奖金另计。被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：