店长(美容)绩效考核表.docx

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1、姓名序考核项目号1流水业绩2耗卡量任务绩3会议组织召开效4会员到店率5人才培养6店务管理加权合计店长考核评分表（月度）考核期间：岗位权指标要求评分等级重达成业绩目标30分30%完成每月业绩任务达成90%以上20分（按上年度指标）万达成80%以上10分不足80%为0分完成每月业绩任务达成业绩目标20分20%达成90%以上10分（按上年度指标）万不足90%为0分组织召开月会、周全部召开10分一月内少3次8分10%会、顾问会、晨会一月少10次以内2分（1+4+4+25=34）不足24次为0分达到目标值20分20%每月人次达成90%10分达成80%5分低于80%0分

2、10%每月培训不低于5小达到目标值10分时，培养美容师1名否则0分10%按店面要求执行达到目标值10分否则0分年月得分自上结评级果序权考核评分行为指标指标说明号重1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准行2级：按制度与工作标准达成结果1级5分为3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历2级10分考25%43级15分1慎独级：以工作质量为守则，上级是否在场核并不重要4级20分5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上5级25分级期望自上结评级果2人际关系25%3领导力25%4清财25%1级：维持正常工作关系2级：建立关系可以讨论非工作事例3级：与员工交往融洽

3、没有冲突发生4级：成为朋友并能正当开展业务5级：亲和力强，为企业引进人才1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分4级：

4、主动节省费用，并不影响工作质量5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力加权合计总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核人5级25分年月日