市场部经理绩效考核表.docx

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1、市场部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权指标要求评分规则得重分符合两项要求30分；市场费用30%费销比在预算范围内，与同期相比费销比在预算范围内，但并未下降15下降分；费销比超出预算范围0分投放后与投放前销售增长额高于广告投放销售增长20%投放费用10倍以上企业品牌美誉度较同期增长品牌美誉度20%能力指市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告标85%每月25日前提交内部策划分析报策划分析报告5%告费用预算与实际花费误差率在3%以内费用预算10%每月新增3家合作机构合作机构管

2、理10%态1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配度3级：提出建议，然后再作有关行指25%动主动性标4级：行动，但例外情况下征求意15%见5级：单独行动，定时汇报结果达到要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分增长20分；基本持平10分；下降0份在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分3%以内10分5%以内5分超过5%0分3家以上10分1家以上5分无0分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级：对周围事物的关心和兴趣级5分21级：

3、勤用脑级10分32创新级：创造力=综合能力+想象力级15分25%34级：要唤醒心中的创造潜力级20分45级：有小设想，奇想妙想，创新级25分5方案设计，小发明，科学小论文1级：接受邀请，维持正常工作关系1级5分2级：建立融洽关系讨论非工作事级10分2人际关系例级15分25%33级：社会交往普遍发生级20分44级：成为密友并能正当拓展业务级25分55级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级5分3级：不因自身利益而破坏游戏规2级10分清财2

4、5%则3级15分4级：主动节省费用，并不影响工4级20分作质量5级25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额