职能部门考核激励机制.doc

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1、职能部门考核激励机制原则二线职能部门的考核以完成其岗位职责内全部工作得全额工资，部门职责内出现一次过失则扣部门过失金100元，另根据损失情况扣相应工资，以后每出现一次过失金递增100元；各部门设立奖励基金（金额为部门人力成本的10%），考核期结束无过失者从奖励基金中给予相应奖励。预算内费用开支节约仍能达到预期效果者，给予考核部门节约额的10%作为奖励。考核指标一、本职工作：无过失率100%二、服务职能：经人力资源部鉴定的有效投诉率为0%（一次有效投诉作为一次过失）三、统筹职能：上级领导综合满意度超过90%财务部一、主要工作职能：1、确保资产安全与促成资产增值2、对外投资项

2、目可行性分析的可参考性3、财务信息与会计资料的准确性、完整性、及时性4、有效的税务筹划，使公司整体税负率最低5、预算提出的合理性及预算执行的有效性、预算分析的准确性二、特别奖：因部门努力争取而获得的企业税收优惠政策，根据税收节约额进行单项奖励。资金部一、主要工作职能：1、资金管理与调度2、内部银行核算体系3、融资及资金流渠道维护二、特别奖：因部门努力争取而获得的新增融资，根据具体项目情况进行单项奖励。审计部一、主要工作职能：1、资产安全监控与预警2、风险管理、控制与治理过程监督二、特别奖：如发现重大管理漏洞或重大舞弊行为，根据其为企业挽回的损失进行单项奖励。人力资源部一、

3、主要工作职能：1、人事制度的执行与维护2、人员引进、培训与选拔3、绩效考评体系的执行4、信息沟通与交流体系的建设与维护二、特别奖：特殊人才的引进实行特殊奖励政策。（另行细化）总裁办一、主要工作职能：1、领导指示的督办；2、信息收集和反馈；3、年度重要文稿的起草；4、总裁日常活动安排；5、会务安排；6、公文处理；7、档案管理；8、信息汇编；9、法务管理；10、机要管理；11、接待；12、办公设施管理；13、信息系统管理；14、总务后勤；15、企业文化建设；二、特别奖：完成总裁交办的特殊而重要的任务，根据重要程度进行奖励。信息技术部一、主要工作职能：1、电脑软硬件系统维护2、

4、信息技术支持3、电子商务与办公自动化建设二、特别奖：本部门通过努力自行开发的管理软件，视其作用大小给予相应奖励。