职能部门绩效考核预案.doc

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1、职能部门绩效考核方案某公司二〇一三年一月-78-/80目录一.总则-2-（一）考核原则-2-（二）考核范围-2-（三）绩效考核工资标准-2-（四）加班补助制度与标准-2-（五）临时性、时期性目标工作任务考核-2-（六）考核方式-3-二.生产部绩效考核方案-5-（一）一级考核-5-（二）二级考核-6-（三）相关讲明-8-三.采购部绩效考核方案-9-（一）一级考核-9-（二）二级考核-11-（三）相关讲明-13-四.储运部绩效考核方案-14-（一）一级考核-14--78-/80（二）二级考核-15-（三）相关讲明-23-五.销售部绩效考核方案-

2、24-（一）一级考核-24-（二）二级考核-25-（三）相关讲明-27-六.打算财务部绩效考核方案-28-（一）一级考核-28-（二）二级考核-30-（三）相关讲明-34-七.行政治理部部绩效考核方案-35-（一）一级考核-35-（二）二级考核-38-（三）相关讲明-53-八.基础考核-54-（一）被考核部门-54-（二）参加考核部门-54--78-/80（三）考核形式-54-（四）基础治理考核方法-54-（五）会议工作任务落实情况考核-55-九.关于对二级考核的讲明-57-十.一级考核执行流程-58-一.总则为了完善公司绩效考核治理制度，

3、强化公司职员的责任意识与效益意识，明确工作职责，充分调动职员积极性，激发职职员作热情，依照公司实际生产情况，特制订本职能部门绩效考核方案。（一）考核原则以职责为考核标尺，多项考核指标结合，逐步完善激励机制，坚持公平公正原则。（二）考核范围本方案适用于生产部、采购部、储运部、销售部、打算财务部、行政治理部全体正式职员。不包括以上各单位协议工及未转正职员。（三）绩效考核工资标准依照工作性质，以职员岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同公司生产完成情况、职员岗位职责完成情况挂钩。销售部部长（含副部长）上调至40％。-78-/80（四）加班补助

4、制度与标准1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级不人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期接着使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休，如有审批则加倍计入当期加班费使用额。（五）临时性、时期性目标工作任务考核公司各单位增加一项（临时性、时期性目标工作任务考核），分值为10分，考核

5、范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务，则接着执行原考核方案。（六）考核方式1.由公司依照当月部门职责完成情况，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位依照二级考核方案的考核项目对本单位职员进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政治理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。2.职能部门考核方法-78-/80（1）职能部门绩效考核工资实行一酬多挂，同5大生产部门生产指标完成情况、本部门工作质量情况和基础治理完成情况等指标挂钩，原则上按50%、30

6、%、20%的比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）。（2）挂钩生产单位产量部分由综合考核办公室（行政治理部）统一考核。（3）本部门工作质量由本部门自评及本部门主管领导考评组成。（4）基础治理采纳360度互评法，由本部门自评，公司其他生产部门、生产辅助部门、职能部门考评和公司领导考评三个方面评价组成。（5）周例会考核由综合考核办公室（行政治理部）依照当期各部门周例会完成情况统一考核。3.每月3日各部门将一级考核自评、二级考核打分情况以电子版（Excel）和签字版的形式报送综合考核办公室，由综合考核办公室（行政治理部）汇总计算职员具

7、体考核系数。4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位（班组）本期实际绩效工资，具体折算方法如下：部门当期绩效考核系数=部门当期绩效考核得分/100。5职能部门班长级（含）以下职员奖金＝职员差不多工资的30%×一级考核系数×二级考核系数，其他暂未纳入二级考核的职员执行一级考核。6.本考核方案自2013年1月起试行，公司将依照生产变化及方案试行情况进行适当调整。本方案最终解释权归行政治理部。-78-/807.本方案所涉及单位往期所行其他暂行考核方案，自本方案执行之日起即行废止。某公司二〇一三年一月-78-/80二.生产部绩效考核方案为

8、充分调动生产部职员积极性，激发工作热情，明确工作职责，合理评价职员，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围生产部全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式职员。2.考核