职能部门绩效考核表.doc

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1、职能部门绩效考评表部门：综合部2013年10月考核项目项目描述项目总分评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，部门整体责任心评价1010执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作1010勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务98团队合作部门整体团队合作情况如何88遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度88工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬109解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题及一线部门提出的困难与问题1010工作质量

2、工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务109工作效率是否能高效、快速完成工作任务99沟通能力部门间、部门与一线部门间的沟通能力87创新性工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式87合计95考评评语及工作改进建议：希望今后在专业知识和创新能力上有所加强。考评部门：星汇城考评日期：2013年9月29日职能部门绩效考评表部门：财务部2013年9月考核项目项目描述项目总分评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，部门整体责任心评价1010执行性是否能认真

3、执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作109勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务99团队合作部门整体团队合作情况如何88遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度88工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬109解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题及一线部门提出的困难与问题1010工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务109工作效率是否能高效、快速完成工作任务98沟通能力部门间、部门与一线部门间的沟通能力88创新性工作

4、中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式87合计95考评评语及工作改进建议：如果在工作效率及工作中仔细点就会更好。考评部门：星汇城考评日期：2013年9月29日职能部门绩效考评表部门：工程部2013年9月考核项目项目描述项目总分评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，部门整体责任心评价10执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务9团队合作部门整体团队合作情况如何8遵守纪律是否能遵守公司各项规章

5、制度8工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题及一线部门提出的困难与问题10工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务10工作效率是否能高效、快速完成工作任务9沟通能力部门间、部门与一线部门间的沟通能力8创新性工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式8合计考评评语及工作改进建议：考评部门：考评日期：年月日职能部门绩效考评表部门：品质部2013年9月考核项目项目描述项目总分评分工作状态与态度45分责

6、任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，部门整体责任心评价1010执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作1010勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务99团队合作部门整体团队合作情况如何88遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度88工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬109解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题及一线部门提出的困难与问题109工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务109工作效率是否能高

7、效、快速完成工作任务99沟通能力部门间、部门与一线部门间的沟通能力88创新性工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式87合计96考评评语及工作改进建议：希望能提出问题、解决问题和困难的专业知识再丰富点，能给我们一线多提建议。考评部门：考评日期：年月日职能部门绩效考评表部门：物业一部（郑苏晓）2013年9月考核项目项目描述项目总分评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，部门整体责任心评价1010执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作1010勤奋

8、度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务99团队合作部门整体团队合作情况如何88遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度88工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬1010解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题及一线部门提出的困难与问题1010工作质量工作中是否细致用心，考虑