某生产企业职能部门绩效考核表.docx

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1、某生产企业职能部门绩效考核表重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：总经办年度：考考核考核核分加扣得权项指标基值分分分重目准1、费用控制50目30%2、管理改进标50项目完成率1、协助总经理工作152、公司制度建设、企业15文化建设职60%3、公司信息能10化管理4、文件档案15印章管理5、部门协15调、沟通相关备考核注部门财务小组行政小组行政小组行政小组行政小组行政小组行政小组6、公司对外的联络及衔行政15接等工作小组7、内部员工的培训、考行政核、改进、15小组指导1、上级满意度、合作满行政4

2、0满意度小组意2、客户满意10%行政度度35小组3、员工满意行政度25小组1、安全、消行政防小组其2、治安行政他小组行政3、计划生育小组合计客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况；员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：人力资源部年度：考考相关核考核核分加扣得权项指标基值分分分考核备注重目准部门1、部门费用40财务控制小组目2、人力资源30财务标成本30%小组3、人力资源30行政计划完成率小组职1、满足

3、人力1560%行政能资源需求2、员工培训、培训指导3、集团绩效考核管理4、薪酬福利管理5、人力资源制度建设、人事管理6、人力资源制度建设、协助领导人力资源决策7、内部员工的培训、考核、改进、指导满1、上级满意意度、合作满小组行政15小组行政15小组行政15小组行政10小组行政15小组行政15小组行政4010%小组度意度2、客户满意行政度35小组3、员工满意行政度25小组1、安全、消行政本项防小组指标2、治安行政如有违小组违反规直接行政扣减3、计划生育小组相应分数合计客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情

4、况。员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：营销中心年度：考考相关核考核核分加扣得权项指标基值分分分考核备注重目准部门1、不含税销40财务售收入小组目2、销售费用30财务标控制30%小组3、货款回收30财务小组1、为公司进行营销策20营销划、协助营小组职销决策2、市场份额60%能的占有和开15营销小组发3、营销管理20营销指导小组4、售后服务管理5、营销制度建设6、内部员工的培训、考核、改进、指导1、上级满意度、合作满满意度意2、客户满意度度3

5、、员工满意度1、安全、消防违规2、治安3、计划生育营销15小组营销15小组行政15小组行政35小组10%营销40小组行政25小组行政本项小组指标行政如有小组违反行政直接小组扣减相应分数合计客户满意度：除细则规定外，还包括各公司对营销管理工作的满意情况重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：企业发展部年度：考考相关核考核核分加扣得权项指标基值分分分考核备注重目准部门1、部门费用50财务目控制小组标2、企业发展30%50行政计划完成率小组1、调查、掌握公司内、行政外部情况，20提供企业发小组展方案2

6、、协助领导行政企业发展决20策小组3、指导各公行政司企业发展15职工作小组60%能4、指导、协行政助公司各部15门管理工作小组5、指导、协行政助公司制度15建设小组6、内部员工的培训、考行政核、改进、15小组指导1、上级满意度、合作满满意度意2、客户满意度度3、员工满意度1、安全、消防2、治安违规3、计划生育行政40小组10%行政35小组行政25小组行政本项小组指标行政如有小组违反直接行政扣减小组相应分数合计重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：审计部年度：考考相关核考核核分加扣得权项指标基值

7、分分分考核备注重目准部门1、部门费用50财务目控制小组标2、审计计划30%50财务完成率小组1、制订、实财务施集团审计20小组制度2、指导、检职查、监督各15财务能公司的审计60%小组工作3、为考核、财务财务检查提20小组供依据4、对集团经济活动中重财务要问题进行15小组审计调查5、为领导决财务策提供审计15数据资料小组6、内部员工的培训、考行政核、改进、15小组指导1、上级满意行政度、合作满40满意度小组意2、客户满意10%财务度度35小组3、员工满意行政度25小组违1、安全、消行政本项规防小组指标行政如有2、治安小组违反

8、直接行政扣减3、计划生育小组相应分数合计客户满意度：各公司、部门、员工对审计工作的满意情况。重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：财务中心年度：考考相关核考核核分加扣得权项指标基值分分分考核备注重目准部门1、部门费用20财务控制小组2、资金成本30财务小组目3