公司职能部门绩效考核表.docx

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1、职能部门职员绩效考核表姓名：部门：2008年月项评分考核项目项目描述目自我评上级评总分分分对公司工作任务是否能勇于承工责任心担责任，是否能所工作放在首10作位，是否能够给予重要任务状是否能认真执行上级交办的各态执行性项工作，是否完全按照任务要求10与及工作规范开展工作态是否爱岗敬业积极主动，是否能9度勤奋度够任劳任怨完成任务团队合是否能与他人紧密合作，是否主845作动为他人工作提供支持分遵守纪是否能遵守公司各项规章制度8律工业务能专业知识是否丰富，业务技能是10力否过硬作能解决问是否能有效处理工作中遇到的10

2、1/5力题能力问题，是否能预见工作中可能出与现的问题并采取应对方法效工作质工作中是否细致用心，考虑问题果周到全面，较少出现疏忽或错10量误，高质量完成工作任务55工作效是否能高效、快速完成工作任务9分率同事之间沟通是否顺畅；需要其沟通能他部门支持工作时，是否经常遇8力到障碍工作中是否经常提出改进方法，创新性是否采取提高工作效率的工作8方式合计得分（个人自评×20%+上级评分×80%）×（转换为5分5%制）上级评语及工作改进建议2/5职能部门主管绩效考核表姓名：部门：2008年月项评分考核项目项目描述目自我评上

3、级评总分分分对公司工作任务是否能勇于承工责任心担责任，是否能所工作放在首12作位，是否能够给予重要任务状大局意是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个10态识与人得失，不强调片面问题态部门协是否能与其他部门紧密合作，是8度作否积极配合其他部门工作勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能640够任劳任怨完成任务分遵守纪是否能遵守公司各项规章制度4律工业务能专业知识是否丰富，业务技能是12力否过硬作能解决问是否能有效处理工作中遇到的123/5