中小企业绩效考核表职能部门(三)

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1、考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评分原因　　　（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。20　　　2、服从上司工作安排。15　　　3、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。15　　　4、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。10　　　说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E

2、等。2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。3、本表领班以上人员适用。5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。8　　　6、廉洁不利用公职徇私。7　　　7、自觉遵守公司各项规章管理制度。5　　　8、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。5　　　9、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。5　　　10、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。5　　　11、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5　　　合计100　　　考核等级　考评人签字　总经理　考

3、核结果　备注　程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn(imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。下载地址：http://www.imoffice.com/)