甘肃职能部门绩效考核方案.doc

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1、甘肃东风钢结构模板有限公司•文件文件编号：签发：签发日期：管理岗位绩效考核办法第一章：总则1、指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。2适用范围本办法适用于甘肃分公司各职能部门管理人员，包括：研发部（技术经理.技术员、质检员人财务部（财务主管、出纳员人物资部（物资经理・核算员.库管员）、管理部各岗位。公司副总经理以上（含）高层管理者按照总公司现行管理办法考核。考核目的进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价

2、值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展。4考核原则1=1管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资.奖励、职位升降与考核结果紧密结合。公司管理人员绩效考核工作遵循以下原则：41以业绩和能力为导向；42定性考核与定量考核相结合；43公开、公正；44多角度考核。乂考核用途考核结果的用途体现在以下几个方面：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。第二章：考核组织1、管理部职责，管理部是公司考核的最高决策机构，组织领导公司考核

3、工作，承担以下职责:41考核管理制度及相关制度修订的审批；42最终处理各级;理人员的考核申诉;43最终综合权衡调节整体考核结果;44参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。1112管理部及其职责，管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表管理部承担以下职责：21参与编制、修订公司管理人员绩效考核制度；22对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；23汇总经管理部审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础；24组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；25收集各部门的《月度

4、绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；>=▼▲口26对各部门考核过程进行监督与检査；27通报部门月度、年度考核工作情况；28协调、处理部门考核申诉的具体工作；29将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源管理岗位。10在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；11建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门负责人的职责3.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3.2负责处理本部门关于考核工作的申诉；3.3负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚；3.4负责帮助本部门管理人员制定年度、月度工作计划和考核

5、标准；3.5负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；3.6负责汇总、统计、提交与绩效考核有关的数据，并对考核数据的真实性负责。4回避制度41管理部负责人应当回避本部门的部门考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总经理负责完成，直接交给管理部相关岗位。42管理部负责人应当回避对本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由总经理负责完成，直接交给管理部相关岗位。43管理部其他人员应当回避本人的考核结果和处理意见，其考核结果和处理建议由管理部负责人完成，直接交给管理部相关岗位。44各部门经理对直接下级的考核结果汇总后直接交给管理部相关岗位。乂

6、考核周期，各级管理管理人员考核以月度考核和半年度考核相结合。6考核维度44参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。1112管理部及其职责，管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表管理部承担以下职责：21参与编制、修订公司管理人员绩效考核制度；22对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；23汇总经管理部审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础；24组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；25收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；>=▼▲口26对

7、各部门考核过程进行监督与检査；27通报部门月度、年度考核工作情况；28协调、处理部门考核申诉的具体工作；29将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源管理岗位。10在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；11建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门负责人的职责3.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3.2负责处理本部门关于考核工作的申诉；3.3负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚；3.4负责帮助本部门管理人员制定年度、月度工作计划和考核标准；3.5负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划

8、；3.6负责汇总、统计、提交与绩效考核有关的数据，并对考核数据的真实性负责。4回避制度41管理