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时间:2020-04-10
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1、2012年TTCC改订安全卫生指导手册丰田汽车株式会社丰田汽车安全卫生协力会丰田汽车技术中心(中国)有限公司目录1.一般1-1项目负责人11-2作业负责人21-3服装・防护具31-4施工管理板41-5作业场所的4S51-6场内通行62.坠落・跌落2-1一般高空作业72-2梯凳上的作业82-3马凳上的作业92-4脚手架・作业平台上的作业①102-4脚手架・作业平台上的作业②112-5梯子上的作业(移动式)122-6悬挂式脚手架・安全网的铺开作业132-7移动式脚手架上的作业142-8起重机上以及附
2、近的高空作业152-9高空作业车上的作业162-10石棉瓦屋顶上的作业172-11开孔部・坑井附近的作业183.触电3-1电气作业通用193-2电动工具・机器进行的作业(包括移动・可搬式)203-3设备・工程用分电盘的配线作业213-4电弧焊接作业223-5控制柜二次侧的点检作业234.夹伤4-1安全锁244-2冲压・成形机的修理点检作业254-3设备的调整・试运行作业264-4叉车的装卸作业274-5货物车辆等的搬运作业28目录5.爆炸・火灾5-1灭火器(便携式)295-2动火作业305-3气
3、焊・熔断作业316.缺氧・中毒6-1涂装作业(使用有机溶剂)326-2箱内・炉内作业(硫化氢中毒・缺氧)337.起重机械7-1吊挂用具和吊挂作业347-2移动式起重机的作业357-3车辆式建筑机械作业368.其他8-1研磨作业378-2振动工具使用作业(破碎机等)38一般1-1项目负责人・作为施工管理负责人和公司领导的代理人员,推进安全卫生・品质・纳期・成本管理等具体工作,主要任务并对作业负责人进行指示・指导・监督<具体内容>1.安全卫生的确保2.品质的持续改善公司领导的代理人员3.纳期的严守4
4、.成本的低减5.职场人际关系的改善安作业负责人的指示・指导・监督者全纳期氏名協力会太郎1947年11月10日生全豊田全豊田全豊田全作責2010年09月30日迄有効豊田全豊田全豊田全豊田申請会社全豊田全豊田トヨタ協力会システムエンジニア株全豊田全豊田品质成本式会社全豊田全豊田所属会社全豊田海山工業株式会社作業責任者:V08-作0007生安全人际关系工事責任者:V08-工0023全豊田安全衛生研究会研全豊2008/08/01トヨタ自動車安全衛生協力会究衛田№作业要点重点1需持有相关资格,随时携带资格
5、证书项目负责人教育合格人员2原则上由总包公司任命项目负责人职务如无冲突,可同时担当3进行安全卫生・品质・纳期・成本的PDCA管理多个施工项目的负责人项目施工时有多个施工单位同时作业的情况,需要如无法常驻,作业负责人中任命一代理4在现场常驻人员,进行施工的统括管理施工前,与客户的作业管理部门以及相关部门多次现地现物确认,获取各类危险信息,进5交流确认,并保存会议记录行危险评价工作施工计划书中包括施工概要、日程计6编写施工计划书划、施工体制、安全对策等事项作业手顺书、作业指示书、有资格人员7根据施工
6、计划书,对作业负责人进行指示・指导的配备、开工前点检、KYM、健康确认等巡视现场、确认作业是否按照计划进行,把握作业8现场巡视至少1天1次进度,确定次日计划发生异常时,让作业负责人及时汇报,给予正确指确认安全后,与作业管理部门联络后,9示,并向相关部门迅速报告及作出对应再开始作业得到作业负责人作业完成报告书后,进行作业结束客户设备的维修、借出设备的返还、4S10的最终确认情况、设备的破损情况、有无惊吓等施工完成后,进行施工总体情况的反省、评估,在召开施工总体情况、作业负责人的评估11下次的施工时
7、进行改善等反省会-1-一般1-2作业负责人・作业负责人是安全管理的关键人物五大任务・在施工单位执行五大任务的负责人1.安全卫生的确保2.生产目标的达成和工期的严守3.品质的持续改善4.成本的低减5.职场人际关系的改善作业人员监督能力安全管理的关键人物项目负责人作业负责人建立良好人际关系能力氏名協力会太郎专业知识能力1947年11月10日生全豊田全豊田全豊田全作責2010年09月30日迄有効豊田全豊田培养代理人或者把握情况,全豊田全豊田后任的能力申請会社全豊田全豊田综合判断和トヨタ協力会システムエ
8、ンジニア株全豊田全豊田正确对应的式会社全豊田全豊田问题解决能力所属会社全豊田树立榜样,海山工業株式会社能对违反规定人员作業責任者:V08-作0007生安全工事責任者:V08-工0023全豊田安全衛生研究会研全豊指示・指导能力进行严厉批评指导2008/08/01トヨタ自動車安全衛生協力会究衛田的行动能力№作业要点重点精通作业,能指挥监督作业,防止触电・1需持有相关资格,随时携带资格证书高空作业等特种教育合格者事前调查施工现场,编写作业指示书,指导作业人2考虑危险评价,确认作业方法・作业手顺员关心作
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